联邦分权制的价值创造研究.pdf

2017年2月 中 国 管 理 信 息 化 Feb．，2017 第20卷第3期 ChinaManagementInformationization V01．2O．No．3 联邦分权制的价值创造研究 董姝妍 ，2 (1．大连工业大学，辽宁 大连 116034；2．东北财经大学，辽宁 大连 116025) [摘 要]在消费者需求多样化、竞争程度激烈、市场全球化等特征下的超竞争时代，企业需要建立起适合满足多样化需求战 略的组织结构．而联邦分权制是一个不错的选择。研究认为，联邦分权制的价值创造，需要企业通过建立起企业总部和各 自 治事业部 “定位清晰、目标管理、成果明确”的价值创造系统，并把握联邦分权制的规模要求、集权化的控制和分权化的经营、 共同的评估标准等方面原则．才能最终发挥出联邦分权制的 “集中政策、分权经营”的优势。 [关键词]联邦分权制；企业总部：自治事业部；价值创造 doi：10．3969~．issn．1673—0194．2017．03．031 [中图分类号]F270 [文献标识码]A 文【章编号]1673—0194(2017)03—0059-03 1 联邦分权制的价值创造系统 主要通过企业总部设定企业愿景和制定公司战略等实现 ：“管 联邦分权制常用术语是 “分权制 f在 日本称为 事‘业部 理”则是防止价值流失．即主要通过企业总部管理和协调各 自 制 ’)”。因为 “分权制”还有其他形式 。所以为防止引起误解 ，这 治事业部 ．其活动主要表现为分配资源和控制各 自治事业部的 一 组织结构最佳名称是 “联邦分权制”Ⅲ。联邦分权制的最早设 活动。另一方面是拥有 自主权的自治事业部，其定位为 “经营管 计者是皮埃尔 ·杜邦，但该设计在当时还不成熟。后来 ，当通用 理”：各 自治事业由自己的管理层运营：各 自治事业部要对 自己 汽车公司合并收买了许多小公司．企业规模急剧扩大 ．而内部 的业绩、成果以及整个公司的贡献负责。 管理却适应不了这种急剧的发展而显得十分混乱时．时任执行 1．2 实行 目标管理 副总裁的小艾尔弗雷德．斯隆参考了杜邦的经验．以 “集中政 联邦分权制使得整个组织能够实行 目标管理：企业总部设 策、分权经营”的联邦分权制完成了企业改组．使公司获得了较 定共同愿景和制定公司战略．自治事业部进行 自我控制下的经 大成功，因而联邦分权制又称 “斯隆模型”。因此当企业的规模 营管理。企业总部和 自治事业部两个主体互动配合 。共同实现 越来越大时职能制结构不再适用，而通过构建 “定位清晰、目标 企业愿景和战略，主要表现以下三个方面：第一 ．稳定性和适应 管理、成果 明确”的联邦分权制价值创造系统能够解决这一问 能力兼具．联邦分权制使得管理者的愿景和努力都直接集中在 题，从而发挥联邦分权制的系统优势．如表 1所示。 企业的业绩和成果上面，并不断关注处于成长中的新事物 第 表 1联邦分权制的价值创造系统及表现 二。清晰性和经济性并重 。联邦分权制使 自治事业部的每一个 表 现 成员都易于理解各自的任务，并理解整个事业部的任务。第三． 价值创造系统 企业总部 自治事业部 沟通和决策强化．由于整个管理群体具有共同的愿景和理解 ． 所以他们易于沟通：同时也鼓励从事不同工作的人员之间充分 定位清晰 创新与管理 经营管理 沟通 ，从而提高决策效果。 目标管理 共同愿景和战略 自我控制 1．3成果明确 成果明确 培养管理者 实现利润 目标