现某风电场项目风险管理分析.docVIP

目 录 摘要 1 1 金风科技达坂城龙源三期项目概况 3 1.1 项目选址及风能资源情况 3 1.2 建设规模 4 2 项目现场风险整体分析 5 2.1 风险等级列表 5 2.2 高度风险因素 6 3 达坂城龙源三期项目风险评估 6 3.1 达坂城龙源三期项目风险因素识别 6 3.2 达坂城龙源三期项目风险评估方法 7 3.2.1 风险评估相关方法......................................... 7 3.2.2 调查打分法............................................... 7 3.3 达坂城龙源三期项目风险评估及分析 8 3.3.1 与业主方有关的风险...................................... 8 3.3.2 与设计相关的风险因素.................................... 9 3.3.3 与工程监理相关的风险因素................................ 10 3.3.4 项目现场管理中的风险.................................... 10 3.3.5 基础施工中的风险........................................ 11 3.3.6 机组安装指导和验收中的风险.............................. 12 4 改善项目管理风险的措施及对策 13 4.1 组建强有力的项目风险管理班子 14 4.2 加强设备到场的验收和保管措施 14 4.3 作好应对风险的前期准备工作 14 4.4 加强项目现场进度计划的检查 144.5 加强风险防范的信息沟通 15 4.6 提升物流水平 15 5 结论 15 谢 辞 16 参考文献 17 附录 18 金风科技风电场项目风险管理分析 作者：廖塬 指导教师：余国新 摘要：电力工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，在各个方面都会存在着不确定性。这些不确定性会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、设计修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。而且现代电力工程项目的特点是规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、社会环境复杂，可以说在工程项目实施过程中危机四伏。本文将风险管理理论和具体实例相结合来进一步分析和解决风电工程中所遇到的风险问题。其具体实施步骤包括：风险识别，风险评估，风险的防范措施和处理对策等。通过本文的阐述，可以对工程项目风险管理有一个较具体的认识和整体的把握。 关键词：风电项目; 风险管理；风险控制 The Risk Managemen Analysis of The Gold Wind Power Plant Author:Liao Yuan Tutor:Yu Guoxin Abstract:The power project as an integrated social activity which including economic, technology and management have its own uncertainty in all the respects, and these uncertainties may couse on the phenomenon out of control to a project(such as time extend, cost increase and design re-edit).They reduce the economic benefits,even make the programme failed. However, the features of modern power projects are all large scale ,new technology ,last for long, participated in multi-units and social enviroment complexed. They have more crisis in the implementation process. This paper will risk management theory and specific examples of the combination to further analysis and engineering solutions that were encountered in risk. Its concrete implementation steps inc