新员工与导师职责表.doc

天能集团导师制管理办法 （生产系统试行版） 1．目的 1.3带动员工学习的积极性，开发员工潜能、激发员工工作热情，提升导师带队伍的能力，便于培养并选拔团队领导人才。 2．适用范围 每月沟通，小结前期工作、安排下期工作，为员工实现成长目标提供帮助 3.3对员工进行工作方法、技能的指导提高其工作能力，解答遇到的问题及其他与学习进步相关的问题 3.4了解员工思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围。当员工出现心理问题、职业取向问题时给予必要的帮助 3.5在员工之间、员工与公司之间出现争议时，承担协调职责 3.8推动员工导师制的运作，提出改进的方法和建议。 4．员工的权利与义务 4.1员工的权利 4.1.1对导师辅导工作进行评价、反馈的权利； 4.1.2日常工作中遇到的问题寻求导师帮助的权利。 4.2员工的义务 4.2.1尊重导师，诚实对待导师，要理解导师也有不足之处的，重要的是学习导师的长处与经验 4.2.2及时将个人的想法、工作总结与对公司的看法与建议导师沟通 4.2.4辅导期间每满一个月，员工需填写《员工月度总结表》（附件四）并提交给直接领导和导师； 4.2.5新员工辅导期结束需填写《新员工辅导期培训报告》（附件五），提交直接领导和导师归口管理的人事部门存档。 5．导师的管理 导师的归口管理部门划分为：导师归口单位为导师所属单位的人力资源部门（营销中心归口管理部门为营销中心人力资源部）； 6．导师的选拔与任用 6.1导师类别及任职要求 级别 培养对象 任职要求 生产系统导师 新员工 认同集团文化，有能力对培养对象进行思想引导，善于听取意见，并为他人解决问题； 行政系统导师 新员工 认同集团文化，有能力对培养对象进行思想引导，善于听取意见，并为他人解决问题； 6.2导师的选拔：导师选拔方式为直接任命和选聘产生，选聘可以通过自荐和推荐产生。 6.2.1直接任命：在新员工试用期开始时，由同协商，考虑该新员工的导师人选，经与导师本人沟通，明确为该新员工的导师。 7.3.1岗位业务技能学习； 7.3.2管理技能学习。 7.4辅导期满后，由导师的直接领导、被辅导员工和归口管理的人事部门对导师工作绩效进行考核，将考核结果与导师年终评比挂钩，导师工作角色结束。 8．导师考核与激励机制 8.1导师季度考核 8.1.1对导师进行季度考核，总分为100分，分别由导师的直接领导、被辅导人以及被辅导人的部门负责人填写《导师季度考核表》（见附件八），评分权重为20%、40%和40%，导师季度考核成绩为三方考核成绩之和。 8.1.2如果导师本身为部门负责人，则由导师的直接领导与被辅导人填写《导师季度考核表》，评分权重为40%和60%，导师季度考核成绩为双方考核成绩之和。 8.2导师年度评比与激励政策： 8.3.1导师年度评比按照初、中、高三个级别进行排序选拔。如一年内辅导多名员工，按照各《导师考核表》得分求得平均分，再乘以相对应系数计算。 具体系数划分如下： 1人 2-3人 4-5人 6-7人 8人以上 初级导师 1 1.1 1.2 1.3 1.4 中级导师 1 1.2 1.3 1.4 1.5 高级导师 1 1.3 1.4 1.5 1.6 8.3.2初级导师按照排名先后，选取前3名，授予天能黄金导师称号，颁发证书并给予每人现金1000元。 8.3.3中级导师按照排名先后，选取前2名，授予天能翡翠导师称号，颁发证书并给予每人现金1500元。 8.3.4高级导师按照排名先后，选取第1名，授予天能钻石导师称号，颁发证书并给予现金3000元。 8.3.5导师奖励如下： 导师等级 条 件 奖励金额 备注 初级导师 带的学待成功出师在岗工作满1个月以上； 导师考核成绩在80分以上。 300元/人 出师一名奖励相等值的金额，依次类推，两名*2； 中级导师 400元/人 高级导师 500元/人 8.3.6获奖导师将在全集团范围内进行通报表彰、宣传推广。如果符合条件，可以晋升下一级别导师，导师称号一年内有效。 8.3.7在干部的竞聘、晋升任用上，导师可顺利参加干部竞聘活动，优秀导师者可获干部竞聘的优先权，非导师者则不予参加干部的竞聘及职务晋升。 8.3.8在导师的职务序列晋升上，凡是任职过的导师都有权力参加职务序列的晋升，晋升序列分为：初级导师、中级导师、高级导师； 等级 条件 初级导师 1、在天能工作满一年以上；2、爱岗敬业；3、有成就感的员工、干部； 中级导师 1、在天能当任导师两年以上；2、成功带出徒弟（在岗）累计5名以上；3、当年导师考核优秀； 高级导师 1、在天能当任中级导师三年以上；2、成功带出徒弟（在岗）累计10名以上；3、当年导师考核优秀； 8.3.7如果