第二节生产战略.ppt

第二章 生产战略 1.战略管理 2.基本竞争战略 3.生产系统设计 4.产品品种确定 5.模拟练习 1. 战略管理 战略： 指行动的总规则以及 为实现总体目标而做的重点部署与资源安排 “知己知彼，百战不殆” “不战而屈人之兵，善之善者也” 孙子兵法第一 计篇 孙子曰： 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 故经之以五事，校之以计而索其情： 一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。 道者，令民于上同意， 故可以与之死，可以与之生，而不畏也。 天者，阴阳、寒暑 、时制也。 地者，远近、险易、广狭、死生也。 将者，智、信、仁、勇、严也。 法者，曲制、官道、主用也。 第十 地形篇 有通者、 有挂者、 有支者、 有隘者、 有险者、 有远者。 第十一 九地篇 用兵之法， 有散地， 有轻地， 有争地， 有交地， 有衢地， 有重地， 有圮地， 有围地， 有死地。 孙子兵法第一 计篇 夫未战而庙算胜者，得算多也， 未战而庙算不胜者，得算少也。 多算胜少算不胜，而况于无算乎！ 你是如何解决“本田问题”的？ 1977年，我在MBA最后一轮考试中， 在本田摩托车案例分析中， 被问到“本田是否应该进入世界汽车行业？” 这其实是一个送分的问题。 回答“是”的人都会不及格。 故用兵之法， 十则围之， 五则攻之， 倍则分之， 敌则能战之， 少则能逃之， 不若则能避之。 故小敌之坚，大敌之擒也。 凡与敌战， 若我众敌寡，当择戍平易宽广之地以胜之。 若五倍于敌，则三术为正，二术为奇； 三倍于敌，二术为正，一术为奇。 所谓一以当其前，一以攻其后。 法曰：“分不分为縻军。” 《唐太宗李卫公问对》 凡战者，以正合，以奇胜。 故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。 终而复始，日月是也。 死而复生，四时是也。 声不过五，五声之变，不可胜听也。 色不过五，五色之变，不可胜观也。 味不过五，五味之变，不可胜尝也。 战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。 奇正相生，如循环之无端，孰能穷之？ 3.生产系统设计 ? 厂址选择 — 先天性 服务业与制造业选址差别 企业类型？ 地区 企 业 各 项 经 营 活 动 A RD B 产品设计 ? C 原材料采购 ? D 零部件生产 ? E 装配 ? F 成品储运 ? G 市场营销 ? H 售后服务 ? 生产系统的类型与目标 ? ? 生产过程组织形式： 车间：生产性企业内独立、基本的组成单位 完成生产过程的某一工艺阶段、某一产品或部件 以及从事某一类辅助生产的独立生产单位。 车间布置原则： 工艺原则 —按生产工艺性质划分生产单位 适宜于单件小批量生产 对象原则 —按产品/部件/零件 适宜于大量生产 综合原则 —工艺与对象原则之结合 适宜于批量生产 CASE ：