劳动定额讲义(5.13).pptx

劳动定额管理培训教材;2013/5/17;十、其他; 随着现代化矿井的建设，新设备、新技术的不断革新应用，劳动组织的不断优化，使得国内大多数煤炭企业集团都面临着采煤方式多样化、掘进方式多样化，机械化程度高低并存的格局，同时煤炭企业内部市场化日臻完善，都为我们现代煤矿企业劳动定额管理提出了新的挑战、新的课题。现代煤矿企业劳动定额管理的何去何从，不仅是我们定额管理人员、更是我们企业管理人员必须面对的现实问题。 由于劳动定额工作是一项融政策性、经济性、技术性、群众性等为一体的综合性工作，直接关系到职工的切身利益，因而此项工作的敏感性较强，阻力较大，困难较多，始终难以完全摆脱被动的局面。尤其是在当前建立社会主义市场经济体制下，各煤炭企业都在积极进行经营模式的转换，煤炭企业决策者对劳动定额管理的关注度下降，使得劳动定额管理近年来在煤炭企业管理中不断弱化，导致大量定额管理人员流失，新生力量接续不上，定额基础管理出现空白，定额管理功能及作用得不到发挥，越发使企业决策者视之为可有可无的地位，形成恶性循环。而导致的另一个极端则是，某些实行市场化管理的单位人工单价直接根据年度计划产量、进尺、工资水平和“倒推”的“计件工资”制定。; 劳动定额管理是社会主义社会实现“按劳分配”的重要依据，是提高工人效率、增强企业盈利能力、维护企业内部稳定的基石。若要改变目前劳动定额管理的困局，首先劳动定额管理需自身调整以适应煤炭企业经营模式的转变（在市场化管理中，定额员不能只限于人工单价结算、劳动定额管理，还应具备一定的企业管理能力，了解一定的工资政策，掌握其他成本费用单价的制定方法、过程，真正具备企业一个核算点的能力）；其次结合煤矿实际明确劳动定额管理具体内容和作用，以改变企业决策者的偏见；最后加强劳动定额员自身业务素质提高，通过多方面掌握劳动定额管理的基本方法，为企业决策者多在优化劳动组织、提高工人效率、合理分配工人计件收入、编制煤矿企业作业计划等方面提出合理化建议，提高劳动定额管理在煤矿企业经营管理中的影响力。; 劳动定额 在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。 劳动定额标准 对劳动定额制定、实施、统计分析、考核和修订的各个环节中重复性事物和概念所做的统一规定。它是以科学技术与生产工作实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则。; 劳动定额是企业的一项基础性工作，是企业一项行之有效的科学管理制度。在社会主义初级阶段，劳动的特点之一是人们的劳动还是有定额、有报酬的劳动。因此，必须规定劳动量和劳动报酬。劳动定额就是规定劳动量的一种有效形式。实践证明，劳动定额不仅是计量劳动报酬的尺度，更为重要的，它是组织生产的重要手段，做好这项工作，对于组织生产、编制计划、实行经济核算、降低成本、考核工人劳动成果、贯彻按劳分配原则、提高劳动生产率、加强企业管理都将起到十分重要的作用。; 对煤矿企业来说，劳动定额最基本的作用之一是市场化管理中进行人工费结算的基础，同时也是科学编制生产作业计划的依据，劳动定额也可用于工时利用分析，市场化管理的重要基础工作之一就是劳动定额管理。在此特别强调管理线（专业）对区队制定的人工费结算单价（主要是采掘结算单价、单项工程结算单价）应随生产条件、生产工艺变化依据劳动定额标准进行及时调整和补充，全年仅局限于一部或几部单价是不科学合理的。; 劳动定额有两种表现形式，用时间表示的劳动定额叫时间定额，如：工/吨、工/米；用产量表示的劳动定额叫产量定额，如：吨/工、米/工。 时间定额，“亦称工时定额，生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗限额”。 产量定额，“是指在单位时间内生产合格产品的数量或完成工作任务量的限额”。 ; 产量定额的计算公式是： 产量定额 如果已知产量定额，也可以按下列公式计算时间定额： 时间定额 产量定额与时间定额互为倒数，时间定额可以相加减， 产量定额不能相加减，此项特殊性在劳动定额标准制定 中应用较广,具体事例在“定额应用”一章中进行具体 解释。 ;2013/5/17;2013/5/17;2013/5/17;2013/5/17;2013/5/17; 技术测定法符合科学原理，重视对生产技术组织条件和操作方法的研究，有充分的技术依据，有较大的准确性。它对被测定的工序结构和工作地点生产能力利用情况，进行细致的分析、研究、