经理助理工作计划 .docVIP

　　经理助理工作计划 [经理助理工作计划]一、 人力资源管理 1、协助经理调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据，经理助理工作计划。 2、协助经理建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。收集和关注国内知名招聘网站（如智联招聘、前程招聘等）的人才信息。 3、在实际中完善及制订招聘流程及相关表格 4、协助各部门实施招聘。 5、建立招聘档案。 二、培训及考核 1、新进员工岗前培训 制作一份新进员工岗前培训教材。 2、展开在职员工的素质及企业文化培训，工作计划《经理助理工作计划》(..)。 2、协助经理制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。 3、根据公司现有绩效管理制度，开展员工绩效考评组织与实施工作，推行新的绩效考核标准。 4、建立培训及考核档案。 三、规章制度 1、协助经理审核、修订公司各项规章制度。 2、监督及执行公司的各项规章制度。 3、惩罚及奖励制度 按公司出台的各项规章制度，给予违规者相应的处罚。对予应奖励者要做到及时及有据奖励，并公布。 四、劳动关系管理 1、退休 协助经理完善员工退休、资遣管理制度，为办理退休、资遣事项提供依据。 2、辞职 协助经理完善辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。 五、薪酬管理 1、根据公司现状和未来发展趋势，协助经理建立及完善公司科学合理的薪酬管理体系。 2、直接薪酬由基本工资、职务津贴、固定津贴、绩效工资、年终奖金组成。 3、间接工资则由员工福利组成。 六、行政事务 1、车辆管理 协助经理开展相关工作。 2、公章管理 协助经理做好相关审核工作，制作公章使用管理登记薄。 3、办公用品管理及购买 对办公用品要及时做好保养及维护，以保证公司工作的开展。采购办公用品一定要做货比三家，保证物品的实用性及耐用性。 4、会议安排 协助经理安排会议议程及相关准备工作。 5、档案管理 分类编号专人管理公司档案。 6、公司邮箱管理。 准时收发邮件，慎重妥当处理邮件。 7、部门预算 准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。 经理助理工作计划2　　第2篇 项目经理表态性发言稿 　　〖预览〗敬的各位领导、各位同事：大家好!今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和-谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如*经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给**两大公司交上一个满足答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的**事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。在总公司工程治理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为**项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程治理中的关系。“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全治理工作中，我们将全面强化安全教育，提高……经理助理工作计划3　　第3篇 物业区域经理岗位职责 　　〖预览〗物业公司区域经理岗位职责1、全面负责各分区内的屋村事务、清洁、绿化、保安、消防、交通、公共秩序、车场车辆管理、工程维护、业主装修申请报验、业主投诉等综合管理工作。2、做好管理费等费用的催收、追收工作，负责开展银行代收业务。3、接受专业部门的指导，协调各专业部门，共同处理有关区内事务，参加各种专业会议，并落实执行会议精神。4、参加新建楼宇的竣工验收工作，组织新建楼宇的物业接收工作。5、做好业主收楼的验楼、登记、质量反愧返修跟进、业主验收等工作。6、建立和妥善保管区内管理档案资料，业主档案。7、负责及时上报、限期内跟进处理区内公共地方、公共设施、公共设备的维护保养情况，达到全国优秀示范小区评定标准。8、负责执行公司要求的各项物业管理监控、巡检制度。9、负责处理区内业主的投诉，并在限期内跟进处理结果，回复业主，并及时分类统计，总结分析，每月书面向总经理汇报。10、制定区内的月度、年度工作计划，并作相应工作总结。11、协调专业部门，召开区内例会。12、每月定期进行业主家访，定期确定专题内容召开业主恳谈会，听取业主对区内物业管理服务的