软件工程讲义_第二十节 软件项目估算.pdfVIP

软件工程 第20章软件项目估算 主要内容 对估算的观察 项目策划过程 软件范围和可行性 资源 软件项目估算 分解技术 经验估算模型 面向对象项目的估算 小结 估算 软件的真实需求已经确定；共利益者们都 已就绪；软件工程师准备开始；项目将要 启动。但是如何进行下去呢？软件项目计 划包括五项主要活动——估算、进度安排、 风险分析、质量管理计划和变更管理计划。 本章考虑估算——尝试确定构造一个特定 的基于软件的系统或产品所需要花费的资 金、工作量、资源及时间。 估算 软件项目经理——利用从共利益者和软件工程 师那里获得的信息以及从以往项目收集的软件度 量数据。 估算首先要描述产品的范围。然后，将问题分 解为一组较小的问题，再以历史数据和经验为指 南，对每个小问题进行估算。在进行最终的估算 之前，要考虑问题的复杂度和风险。 工作产品是生成一个简单的表，描述要完成的 任务、要实现的功能，以及完成每一项所需的成 本、工作量和时间。 估算  如果有经验并遵循系统化的方法，使用 可靠的历史数据进行估算，利用至少两种 不同的方法创建估算数据点，制定现实的 进度表并随着项目的进展不断进行调整， 则可以确信已经为项目做了最好的估算。 估算 软件项目管理从一组统