2011年“巾帼建功发展规划”活动汇报材料.ppt

热烈欢迎东风有限工会领导检查指导工作二○一一年八月十六日 DFAC汽车分公司女职工委员会 二O一一年八月 ——2009-2011年“巾帼建功发展规划”活动工作汇报 基 本 概 况 1 2 3 “巾帼建功发展规划”活动推进介绍 下一步 工 作重点 东风汽车股份有限公司汽车分公司，原名东风轻型车厂，1993年破土动工，1997年全面建成投产，1999年东风汽车股份有限公司成立后成为其下属的一个整车制造分公司，产品主要包括东风小霸王、东风多利卡、金霸、东风之星等四大车型系列共计400多个品种。 汽车分公司现有员工2318人，其中女员工411人，约占员工总数的20%。这些女员工主要分布在公司的技术、管理、生产、服务等岗位。其中，有5名女员工在公司担任中层管理岗位，有5名女员工是公司后备干部重点培养对象。 一、基 本 概 况 汽车分公司女员工人员分布情况 一、基 本 概 况 序号 人员分布 人数合计 人 员 类 别 1 学历分布情况 411 大学本科 大学专科 中专 ?技校 ?高中及以下 48 149 94 51 69 2 年龄分布情况 411 30岁及以下 31岁至40岁 41岁至45岁 46岁至50岁 50岁以上 38 259 74 35 5 3 专业技术职务 101 高级职务 中级职务 初级职务 其他 　 4 27 46 24 　 4 技能人员 310 技师 助理技师 高级工 中级工 其他 4 22 4 4 276 （一）以公司“双争学习”（争创学习型企业、争创学习型员工）活动为契机，为为女员工搭建成长成才的平台，不断加大女员工教育培训力度，着力提升女员工整体素质。 二、“巾帼建功发展规划”活动推进介绍 （1）2009年5月，汽车分公司下发了《巾帼建功行动发展规划（2009-2013年）实施方案》，明确了“巾帼建功行动发展规划”的内容与目标，并发动每位女员工结合自身实际也各自制定了建功行动发展规划目标。 装备部分发库 二、“巾帼建功发展规划”活动推进介绍 2009年女员工参与《巾帼岗位建功行动发展规划》情况统计 二、“巾帼建功发展规划”活动推进介绍 2010年女员工参与《巾帼岗位建功行动发展规划》情况统计 二、“巾帼建功发展规划”活动推进介绍 （2）09年-10年，“双争学习”活动在汽车分公司得到进一步深入推进，公司女职工委员会以此为契机，积极引导广大女员工通过参与“双争”学习活动，不断提升岗位素质和能力素质，逐步实现个人的素质规划目标。 员工大课堂 部门学习日 女员工人均培训学时40学时\年 二、“巾帼建功发展规划”活动推进介绍 一批优秀女员工在“双争学习”活动中脱颖而出 09年优秀内部培训师：龚莉 优秀学习型员工：杨柳琴等5人 优秀双争推进员：李莉莉等5人 王铮等7名女工被甄选为2010年度 内部培训师 二、“巾帼建功发展规划”活动推进介绍 2010年 2011年 主任工程师：4人 主管工程师：1人 主任工程师：6人 主管工程师：3人 责任工程师：5人 新提拔中层干部：3人 正是借着“双争学习”的东风，“巾帼建功行动发展规划”让汽车分公司的优秀女员工在不断学习中实现了个人能力和岗位价值的提升。 二、“巾帼建功发展规划”活动推进介绍 （3）技能竞赛、岗位练兵活动的蓬勃开展，为女员工提升岗位技能提供了相互交流和学习的机会，同时也为她们提供了展示自我风采的舞台。 “强素质、精业务、优质服务” 叉车工岗位练兵 （首届）“金钥匙”职业技能竞赛 质量检验员（工种） 二、“巾帼建功发展规划”活动推进介绍 （4）着力加强女干部和女优秀人才的培养，为公司打造优秀的女员工人才队伍。 2009年9月，汽车分公司将10名女工程技术人员纳入首批“员工职业生涯规划人员名单”，并为她们一对一安排了导师，制订了《职业生涯规划书》和《年度发展计划》，让这些专业技术人员能够有计划、有步骤地成长为专业技术领域的顶尖人才。 《女员工职业生涯规划名册》 二、“巾帼建功发展规划”活动推进介绍 （4）着力加强女干部和女优秀人才的培养，为公司打造优秀的女员工人才队伍。 2011年7月，汽车分公司依托现代化网络搭建“网络学院”，为公司员工培训开辟新的“充电”模式。汽车分公司有13名女员工作为成为“网络学院”首批学员，她们有5人为公司后备干部，另有8人为公司专业技术人才。公司将为这些学员设置账号，安排必修和选修课程，从业务知识及素质能力提升方面为她们进行全方位的培训。 （二）将“巾帼建功”活动与维护女员工权益相结合，切实为女员工办实事、办好事。大力宣传〈妇女权益保障法〉，在女员工关心的特殊劳动保护、生育待遇等问题给予关