2014小学数学工作计划初稿学科版.pptVIP

2014小学数学春季工作计划 两个核心目标学校属性--质量企业属性--利润  所有老师应该知道的三件事 1.教学体系：同步体系-奥数体系-超素体系 2.课程体系:同步班-奥数班-火箭班-超素班 （做到全年有常规，春秋有套读，暑假有二期，全年有短训) 3.常见与家长沟通话素 4 目录CONTENTS 编 导 演 销 5 6 7 8 关键点1:完善教学体系与课程体系，全员培训 关键点2:完成标准化教案，本学期全部换为总监级教师亲自写教案，周三为全员做相关课程展示并说课，全部录像留存并 (每一讲教案均由教研校长和学科校长亲自审核，务必从源头保证每一讲教案的质量，力求完美） 关键点3：制定月度计划与周计划，确保期中期末考训班资料，家长会模板，私教月度测试卷，小升初试卷命题等全部提前到位。 编:负责教材的选编、重点难点考点的研究、二次教研标准教案的编写及教学示范等工作 流程+制度 确保上述工作保质保量完成 1 key points：制定【教材及试卷管理规定】，对于教材及试卷出现的任何一处错误做出明确处罚。 2 key points：制定【标准化教案管理规定】，对于不合格教案一律打回重写，累计多次打回将被开除教研中心 5 导：负责新师培训、老师的在岗培训及兼职教师的审核工作 关键点1：配合培训学院做好新师培训，达到学科要求的3点，1为态度好，2为做题强，3为会模仿 关键点2：周三教研前所有教师需提前做题，在教研中心展示课前务必保证所有老师已做题 关键点3：周四为全体教师过课环节，抽签过课（所有教师需做好过课准备） 关键点4：每半个月做一次试题测试，全员公布成绩，并作为未来评优之关键标准 流程+制度 确保上述工作保质保量完成 1 key points：制定【大教研管理规定】，对于迟到及缺勤做出明确处罚，对于2次未提前做题的老师本周停课一周 2 key points：制定【小学教师动态积分榜】周四为全体教师过课环节，抽签过课（所有教师需做好过课准备），抽签过课的教师将会被其它教师打分，分数全员公布 3 key points：制定【小学教师动态积分榜】对于学科做出的任何全员培训，将在培训后做相关考试，分数全员公布 6 演：学科教师团队管理、学员学与留工作、教务相关工作 1 key points：召集大区管理人员集中学习武汉巨人学校学科管理人员考核方案，对于11项指标分别总结出相应对策与方案。 2 key points：召集大区管理人员在系统中查出2013秋季相关数据，找出薄弱环节，有的放矢的做出相关工作部署 3 key points：每周每月学科内部回报上述数据，不断改进措施，力争每月数据有进步 流程+制度 确保上述工作保质保量完成---武汉巨人学校学科管理人员考核方案 关键点1：开课前----周四过课老师由其他全员老师打分， 关键点2：开课中----师训校长/师训总监/大区总监随机听课，做听课记录（是否与周三周四教研备教一致），评分表存档，并检查教案 关键点3：开课后----师训校长/师训总监/大区总监与被听课教师做面谈，提出改进意见，对于由教学引起的退费做面谈 关键点4：对于其他教师相关工作如留班/竞赛报名等工作做出周安排，紧盯数据较低教师，做出相关指导 关键点5：学科教务对于分班与排课与良好的把控，AB类老师优先排课。 7 8 销--来与买工作支持协助 学科推广：线上/线下 1.针对新希望杯/创新杯/华杯赛，在家长100上做宣传，考前试题分析+考后答案上线+名师视频讲解 2.针对上述三大杯+巨人杯，安排考前点题班（短线）+小升初冲刺班(长线） 3.配合学校，做好各项小升初大型报告会配讲工作 1.加强留班管理，做好春寒续秋的留班 2.配合校区，做好公开课，做好招新工作 3.结合2013秋季数据，将指标细分到每位老师身上，做到人人头上有指标，培养教师自主经营意识 4.利用巨人杯+小升初考试，做好六年级的招新+复制工作 5.与初中部合作，做好六年级升初一的衔接工作 留班管理+招新工作 9 特色项目 巨人杯+小升初大型报告会 XXX XXXXX 华山论剑 XXXX XXXXXX 与汤校长合作的考外校500例终极冲刺 XXX XXXXX 超素班与外冲班 XX XXXXXX 与武汉大学数统院合作的 创新杯建模夏令营 XXX XXXXXX 年轻时候的团队是一辈子的友谊！！ 2014小数加油！ 全力以赴 力求完美 满怀正能量 超越自我