81期团队领导力心得报告.pptVIP

81期團隊領導力 3天2夜（7/19-7/21)突破性團隊實踐特訓心得報告分享 一課程介紹 二美好的記憶 三個人感觸 四個人體會 五關係與定位 分享人：楊兵 分享時間：2012-07-23;課程介紹;美好的記憶;在團隊裏我們沒辦法靠某一個人，唯有大家努力。你去看看-麥-當-勞-，麥當勞有一個文化，很多客人在排隊的時候，如果有一條特別的長，其他的如果比較短，他們就會說….那個客人請過來，他們公司的文化就是快速的服務，原因就是主動幫助他人，因為有一天人家也會幫助你 。 團隊裏的每一個人都是積極主動地爲自己的團隊盡力去付出，爲團隊爭取榮譽。而不是說這不是我該做的哦，你如果這樣子去計較，你在這個團隊裏面很難出頭，你要一肩挑起來，最難得的就是這四個字“毫無怨言”俗話說話“吃虧就是佔便宜”這是很有道理的，因為你在別的地方會得到回報，更何況我們不見得指望回報，一個團隊的成功要靠大家的努力 。 ;經過培訓後的個人感觸;這樣的我使得讓上級又生氣、又無可奈何。對於自我的個人工作相當積極、獨立、負責，表現良好，但作爲品保部門的領導，自己雖仍努力做份內工作，卻很少過問下屬做事的狀況，與下屬的互動頻度不高，形成自忙自的、成爲為獨行俠的狀況。 在工作的開展過程中，因爲我的不堅持，致使工作執行力度沒有完全的實施到位，沒有做到徹底的跟蹤追溯確認效果。導致問題得不到根本的解決，相識的問題重復地再次發生，給予公司帶來了不必要的損失。真的很愧對公司，辜負公司、老闆、上級對我的期望。 三.感恩公司、繆總、秋姐、以及LC的同事們.在這個世界上，除了自己的父母親人，沒有任何一個人應該為另外一個人做什麼。在這裏我想感謝您們，一直給予我工作的肯定和支持.給予我學習培訓，提升自己的機會，非常感謝。; 保證：其實無論是怎樣的承諾都需要經的起事實的考驗才可以，所以我的保證就是努力學習，吸收知識，盡我所能，把工作做到最好，一個人優秀不算優秀，我以後會更加用心的對待工作，對待同事，不但把自己搞定，也要感染其他的同事，周邊每一個人，使公司、上司達到共贏。我的禮物：就是我的工作表現。 一直以來，我都相信自己，只要經過努力，那麼一定會得到自己想要的東西。只要有目標，那麼方向就不會混亂，生命就不會遺失太多寶貴的東西。事實也證明瞭，我的努力是有結果的，在家庭，在不同的公司，我的努力都讓我得到了贊賞與認可。;經過培訓後的個人體會;二.領導者必備條件;4、有效溝通 領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70％的時間與他人溝通，剩下30％左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。 5、贏得擁戴 企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想只是夢想。假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說，領導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者心中最渴望的事，反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的圖像時，他們會認出來並立刻受到吸引。 6、勇於自製 具有高度的自製力是一種難得的美德，自製力是指引行動方向的平衡器，正因為你身上的熱忱和自製相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。 ;7.大局觀 做一名領導，你所考慮的不再是簡單的個人利益各個工作的範圍了，你是要站在公司的角度利益和處理問題，在工作安排和利益衝突時，你要具有戰略的眼界，一個缺大局觀的領導是不會讓老闆滿意的， 8.正確的利益觀 如何擺正自己的利益地位，如何擺正自己的部門的利益位置，這些是很重要的如果一個領導把自己的個人利益考慮過重，你在工作進行的過程中就容易失去平衡，從而導致你的下屬和老闆對你的不満。 9.變通能力和判斷能力 在具體執行公司的業務和執行公司的制度時，你需要具備一定的變通能力，並且對事情的進展要提前做出正確的判斷，一個很死板的領導是不具備獨立作戰的人，他只能成為一種工具，而不是一個合格的具有能動性的領導者。;10.協調能力 首先協調你自己，要把你自身的精力，體力，腦力，進行合理分配，要清楚那些事情是自己的親為，那些事情不需要自己的親為，協調自己部門和其他部門關係，協調自己下屬和自己之間的關係，如果這些關係協調不暢你的工作阻力會很大，也會大大影響工作成效。 11.指揮能力 簡單說會安排人，把不同的事情安排給最合適做這個事情的人去做，當然這就要求自己“知人善任”在安排同時，你需要調查研究，不能夠想當然去安排工作，更加不能夠　以權壓人，用適合的人，進行合情的的安排，是一個優秀指揮者必須具備的素質。 12.應急能力 作爲你所領導的部門在遇到突發事件時