人力资源规划工作.pptVIP

华源电脑公司人力资源规划工作方案 一、人力资源规划的概念 二、人力资源规划的工作任务 三、人力资源规划的目标 四、人力资源规划的作用 五、人力资源需求预测 六、人力资源供给预测 七、组织人力资源供求平衡 八、人力资源规划 九、人力资源规划工作评估 一、人力资源规划的概念 人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、组织利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。 二、人力资源规划的工作任务 1、总体规划：人力资源管理的总体目标和配套政策。 2、配备计划：中、长期内不同职务、部门和工作类型的人员分布状况。 3、离职计划：因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况，据统计，近三年华源电脑公司员工的平均离职率为4%。 4、补充计划：需补充人员的岗位、数量、和对人员的要求，据统计，该公司管理职员和维修技术人员要增10%，销售员要增加15%。 5、使用计划：人员晋升政策、晋升时间、轮换工作的岗位情况、人员 情况和轮换时间。 6、培训开发计划：确定培训对象、目的、内容、时间、地点和讲师等。 7、职业计划：骨干人员的使用和培养方案。 8、绩效与薪酬福利计划：个人及部门的绩效标准、衡量方法、薪酬结构、工资总额、工资关系、福利以及绩效与薪酬的对应关系等。 9、劳动关系计划：减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。 10、其他计划：制定员工援助计划，安全生产计划等，确保员工在最需要帮助的时候给予一定的援助，让其感到公司的温暖，从而以厂为家的概念。提高安全生产，最大能力地保障生产需要。既为企业节省了不必要的安全事故的支出，又同时保障了员工的人身安全，达到以人为本的目的。 三、人力资源规划的目标 1、为了保证公司在发展过程中对人力的需求，得到并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的人员，并充分利用现有人力资源。 2、在预测公司未来发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的范围之内。 3、充分调动员工的积极性，建立一支训练有素、运作灵活的员工队伍，增强企业适应未知环境的能力。 4、预测公司潜在的人员过剩或人力不足的问题，能够及时采取应对措施。 四、人力资源规划的作用 1、人力资源规划能加强组织对环境变化的适应能力，为组织的发展提供人力资源保证 2、有助于实现组织内部人力资源的合理配置，优化组织内部人员结构，从而最大限度地实现人尽其才，提高组织的效益 3、对满足组织成员的需求和调动员工的积极性与创造性有巨大的作用 五、人力资源需求预测及主要方法 1、人力资源需求预测受许多因素的影响，组织外部影响因素有： （1）宏观人事政策的变化。如当地政府颁发一项政策，要求当地组织招收新员工时，要优先照顾妇女和下岗员工。 （2）产业结构的发展情况。 （3）劳动力市场的变化。 2、组织内部影响因素有： （1）组织的财务资源对人力资源需求的约束，根据未来人力资源总成本可以推算人力资源的最大需求量。 （2）未来的生产经营任务和发展计划对人力资源的要求，根据生产因素的可能变动情况预测人力资源需求。 （3）组织的业务量或产量，现有员工的工作情况、定额和工作负荷情况。 （4）预期的员工流动率，即由辞职、解聘、退休等引起的职位空缺规模。 （5）提高产品和劳务的质量或进入新行业的决策对人力资源需求的影响。 3、人力资源需求预测主要有以下几种方法 （1）管理人员判断法。即企业各级管理人员根据自己的经验和直觉，自上而下确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法，主要适用于短期预测。 （2）经验预测法。也称比率分析，即根据以往的经验对人力资源需求进行预测。由于不同人的经验会有所差别，不同新员工的能力也有所差别，特别是管理人员、销售人员，在能力、业绩上的差别更大。所以，若采用这种方法预测人员需求，要注意经验的积累和预测的准确度。 （3）德尔菲法。这是使专家们对影响组织某一领域发展（如组织将来对劳动力的需求）达成一致意见的结构化方法。这里所说的专家可以是来自一线的管理人员，也可以是高层经理；可以是企业内部的，也可以是外请的。专家的选择基于他们对影响企业的内部因素的了解程度。 （4）成本分析预测法。这是从成本约束的角度进行人力资源需求预测。此方法简单，易于操作，但该方法着眼于人力资源的成本约束，需要结合其他的预测方法，方能客服其趋于保守的组织经营理念。 （5）趋势分析预测法。在实际应用中，趋势分析预测法和人力资源成本分析法结合使用，既考虑了组织的未来发展，也分析了组织的支付能力，可以收到很好的效果。 六、人力资源供给预测 1、人力资源供给预测的主要内容。 （1）内部人员拥有量预测。根据现有人力资源及其未来变动情况，预测出