工作计划的设定和原则.pptVIP

工作计划的组成及制定步骤 设定目标----（SMART原则） 需采取的行动----（头脑风暴法） 分配资源----（人、物、时间） 时间序列----（开始、结束、检查时间） 估计成本 小组练习： 要求：以小组为单位，分别考察下面四个业绩目标，补充必要的信息，使其符合SMART 原则。 分任务 订购促销礼品： - 决定品种、数量 - 选择供应商 - 完成订购要求 完成该项促销活动所必须的成本（费用） 需编制预算报告 小组练习：工作计划的制定 以小组为单位，每组学员找出一个手头上正在开展的项目。 要求： 1、根据SMART原则写出目标 2、用“头脑风暴法”列出围绕实现该目标要做的事情及所需时间 3、做出完整的工作计划 * * 为什么要制定工作计划 工作计划的组成 如何制定工作计划 工作计划的制定 策略本身是无法自身实现的 为什么要制定工作计划 Specific - 具体的 Measurable - 可衡量的 Attainable - 可实现的 Relevant - 相关的 Timebound - 时间限制的 工作计划的制定-设定目标 目标举例 开展庆建国50周年可口可乐促销活动，在9月20日-10月10日 共20天内将可口可乐的销量较上年同期提高15%。 开展庆建国50周年可口可乐促销活动。（具体的） 可口可乐的销量增长15％。（可衡量的） 通过这个促销活动，我们应当能够实现15％的增长（可实现的） 这个目标同我们的总体销量增长目标是相关的。（相关联的） 销量必须在9月20日到10月10日共20天内得到增长（时间范围） 完成你的目标所需做的事情 工作计划的制定-行动/任务 订购促销礼品 报请有关部门批准 确定促销兑换地点 确定兑换工作程序 制作有关表格 有关海报及POP到位 办理有关公证手续 庆建国50周年促销活动任务清单 媒体宣传配合 招聘培训促销小姐 促销礼品到位 开始促销兑换 MIT冲击 第一次幸运抽奖 第二次幸运抽奖 人员 设备 时间 工作计划的制定-分配资源 每一项任务和分任务必须有一个开始和结 束的时间 为重要任务确定检查时点 时间的估计可以基于过去经验 必须是现实的 努力取得最优化的时间 工作计划的制定-确定时间序列 工作计划的制定-估计成本