企业内部分析模型和其分析工具案例.doc

企业分析模型及分析工具 企业分析模型及分析工具 1 SWOT分析模型简介 3 SWOT模型含义介绍 3 1、 机会与威胁分析（OT） 4 2、 优势与劣势分析（SW） 4 SWOT分析模型的方法[1] 5 1.杠杆效应（优势+机会）。 5 2.抑制性（机会+劣势）。 5 3.脆弱性（优势+威胁）。 5 4.问题性（劣势+威胁）。 5 SWOT分析步骤 5 成功应用SWOT分析法的简单规则 6 SWOT模型的局限性 6 SWOT分析法案例分析 7 案例一：中国电信的SWOT分析 7 案例二：某炼油厂SWOT分析 9 案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析 9 例六：员工满意度SWOT分析[1] 10 PEST模型简介 10 典型的PEST分析 11 PEST分析的内容 12 (一) 政治法律环境（Political Factors） 12 (二) 经济环境（Economic Factors） 12 (三) 社会文化环境 （Sociocultural Factors） 12 (四) 技术环境（Technological Factors） 12 PEST分析的应用 13 PEST分析的变形 13 PEST分析模型案例分析 13 案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路[1] 13 案例二:对建筑装饰设计行业的PEST分析[2] 16 波特的竞争对手分析模型概述 20 波特价值链分析模型简介 21 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 21 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型 22 价值链咨询模型 23 战略地图与价值链比较[1] 24 波特行业市场结构分析模型 26 基于价值链分析的莱钢核心竞争力研究[3] 27 波特五力分析模型 29 波特五力分析模型详解 29 1．供应商的议价能力 30 2．购买者的议价能力 30 3．新进入者的威胁 30 4．替代品的威胁 31 5．同业竞争者的竞争程度 31 波特五力分析模型与一般战略的关系 31 波特五力分析模型的缺陷 32 波特五力分析与专利情报收集[1] 32 波特五力模型分析汽车行业[2] 33 通过波特五力分析模型寻找优质公司[3] 36 用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯[4] 37 标杆分析法的定义 40 Benchmarking的分类 41 Benchmarking的类型[1] 41 Benchmarking的主要内容 42 Benchmarking的对象和学习的主题 42 Benchmarking的主要步骤 43 标杆分析的使用时机 44 标杆分析的执行步骤 44 标杆分析的关键所在 44 标杆分析法在图书馆的应用[1] 45 标杆分析法在图书馆应用的可能性 45 图书馆标杆分析的具体操作过程 45 图书馆标杆分析成功运用的关键因素 46 进行标杆分析应注意的事项 46 波士顿矩阵 47 模型的重要假设 48 如何用模型来分析 48 波士顿矩阵的优点 50 BCG矩阵的局限性 50 波士顿咨询集团法的应用法则 50 第一法则：成功的月牙环。 50 第二法则：黑球失败法则。 50 第三法则：西北方向大吉。 51 第四法则：踊跃移动速度法则。 51 波士顿矩阵分析在实际案例中的运用[1] 51 A 问题型业务(Question Marks．指高增长、低市场份额) 51 B 明星型业务(Stars，指高增长、高市场份额) 52 C 现金牛业务(Cash COWS，指低增长、高市场份额) 52 D 瘦狗型业务(Dogs，指低增长、低市场份额) 52 波士顿矩阵在酒类营销中的运用[2] 52 竞争对手分析简介 54 竞争对手分析详解 54 现有直接竞争对手 54 新的和潜在的进入者 54 竞争对手情报来源 55 竞争对手分析数据库 55 分析竞争对手战略 56 （1）职能战略分析。 56 生产作业战略 56 研究和开发战略 56 （2）业务单位战略分析 57 竞争对手分析工具案例分析 57 案例一:电力企业竞争对手分析[1] 57 案例二:战略管理会计中价值链在竞争对手分析的应用[2] 62 案例三:基于金融网站的竞争对手分析[3] 65 竞争对手的成本分析概况 69 竞争对手成本分析具体步骤 70 一、分析推动成本的战略性要素 70 1. 产品设计 70 2. 要素成本 70 3. 劳动生产率 70 4. 销量 70 5. 生产能力 70 6. 重点 70 二、非平均化成本 70 三、模拟竞争对手的成本 71 竞争对手成本分析的理论基础与系统设计[1] 71 竞争对手成本信息的主要内容 71 麦肯锡七步分析法 78 第一步：确定新创公司的市场在哪里 78 第二步：分析影响市场的每一种因素 78 第三步：找出市场的需求点 79 第四步：做