杰出干部的七个能力.ppt

讲师简介 姓名: 赵潮钢 园区首届TTT培训讲师 现任: FS(PS2) IQCOEM课 课长 曾担任讲师经历: 园区ISO 9000内审员进阶培训讲师 园区品管中心”种子讲师培训”讲师: 抽样计划,QC7 园区E-training培训讲师: 品质成本/SPC 业余爱好: 星际争霸, 网络奇幻小说 讲师期望 手机请改为震动 准时 参与 支持与鼓励 导言 你想成为杰出的干部吗? 你认为杰出的干部要具备哪些能力呢? 华硕人必须修炼的外功…(Johnny; 田山芳雄) 杰出干部的七个能力 目标指向力 您看看您属于哪一种类型的干部？ A.--被日常工作逼得精疲力竭,喘不过气来 B.--应付日常工作,缺乏使尽全力,看似安分守己 C.--能自动自发,寻求担任部门的问题,拟定工作目标 对于一只盲目的船来说，所有方向的风都是逆风（英国） 目标指向力 分析下文，请解答如下问题： 愚公制定了何种目标？ 为何制定此目标？ 实现此目标的决心如何？ 目标指向力 目标来自于哪里? --问题! 你是否具有问题意识？ 你能在5分钟内,阐述你部门最大的问题吗? 公司虽大,能唯我先觉吗? 让老板抢先,你是否感觉到耻辱? 问题是创造出来的！ 目标指向力 目标如何设定？ 目标=预测+勉强 目标是否要定期限？ 不定期限就谈不上目标。 发现良策的能力 ADIDAS: Impossible is Nothing.(没有不可能) “没有办法”,你会常听到吗? 为何没有办法? 用过去的方法没有办法 零或者100的想法 靠个人的力量没有办法 发现良策的能力 如何寻找方法? 连锁反应力 (可以从任何事情学习) 利用他人的智慧并加工 苦思苦思再苦思 让“没有办法”成为干部的禁忌 组织能力 你认为何为组织能力？如果．．． “挥泪斩马谡…” “纸上谈兵” --- 你要如何选人？ 选人常常运用的5种判定准则: 年资,经验,培育,性格,满足个人的需要 判定的最佳标准为何? 多方面而且周密: 工作的成功以及人员能力的开发 行为面谈法 组织能力 “强将手下无弱兵…”－－－如何帮助部属成功？ 帮助部属成功的方法： 授权不授责: 部属的失败就是干部的失败 细节与大局：不过份干预； 洞察部属 ： 预期可能出现的问题，给与建议. 担负起最为困难和讨厌的部分。 传达能力 你认为何为传达能力？ 影响力—把别人的思想导向自己所指望的方向. 老板们面对提案的手段： 驳回法和细究法 如何影响老板？ 扩大看待问题的视角，观察主管的判断决策方法。 站在上司的立场去思考 传达能力 联络能力—确保组织体有机活动. 在联络的过程中我们常常出现哪些问题？ 传达不及时 传达内容被误解 如何提升联络能力： 重要资讯立即联络，避免漏失；（次要时，可采用备忘录） 采用合适传达方式： Mail 面对面 电话 化繁为简： 一页表达法 触发动机的能力 让部属丧气的事项有哪些？ “水库放水”： 重提旧帐 赏罚不明 占据部属的功绩 把部属当工具（过度领导） 过渡专业化，无成就感 领导者的不良德行 触发动机的能力 触发动机的方式有哪些呢？ 信赏必罚，掌握褒奖与批评的时机 共同设定目标 (KPI) 走动管理，融入部属 以身作则 个人接触（私人生活） 调整工作 培育能力 应当避免的培育方式： 冷藏型 训练缺乏型 压杀型（过度干预） 电离层型（封锁建议） 正确的培育方式: 玉不琢,不成器(技法＋耐心) 干部指示目标,部属决定方法 工作,培育各半 自我革新的能力 21世纪唯一不变的是什么？ 干部一切皆可以改变 依靠自己的努力来更上一层楼 越早改变越好 如何改变? 工作才是真正的良师 实践中运用所学的观念(做中学) 走上成长路线 自我革新的能力 干部成长循环: 总结 尾言 The one thing that separates winners from losers is, winners take action. 成功者与失败者的区别,就在于成功者采取了 行动. 我行，我能，我做得到 3~5min; 足袋的故事; 萤火虫与人工冷光; 德国“星子之王”的第谷·布拉赫 与丹麦开普勒三定律 ; 牛顿; 做中学,学中做: LSS; 谁动了我的奶酪 4~6min 分组进行…: 组长,组名,自我介绍 (3~5min) 1~2 min 3~5min 1~2min 3~5min 3~5min * * ASUS 杰出干部的七个能力 目 标 指 向 力 … 杰出干部 发 现 良 策 的 能 力 组 织 能 力 传 达 能 力 触 发 动 机 的 能 力 培 育 能 力 自 我 革 新 的 能 力 太行、王屋二山