高速机械化油路标课件.doc

附篇 施工组织设计建议书 表1 施工组织设计的文字说明 表2 分项工程进度率计划（斜率图） 表3 工程管理曲线 表4 施工总平面布置 表5 主要分项工程施工工艺框图 表6 分项工程生产率和施工周期表 表7 施工总体计划表 表1、施工组织设计文字说明 宝鸡现代牧业专线建设工程，该路线起点为310国道K1245+610处，线表化乡李魏村，终点接蒙牛养殖场区。线路全长6.44KM,路基宽度为8.5米,路面宽度为8米,面层结构为:5厘米中粒式沥青混凝土+22厘米水泥稳定砂砾基层+20厘米砂砾底基层,主要工程内容为路基、路面、防护排水、交通工程等。 本次我们参加B合同段招标，K0+000---K6+440，沥青混凝土路面工程、标志、标线、等交通工程。本项目路线全长6.44公里，建设标准为二级公路。 本次我处参加投标的工程项目主要工程量见表1-1。 表1-1 主要工程量 序号 项目 单位 数量 1 下封层 M2 51527 2 5CM中粒式沥青混凝土 M2 53222.7 3 公路标线 M2 2396.1 4 悬臂式标志 套 3 5 单柱式标志 套 8 6 里程碑 个 6 7 百米桩 M2 58 根据招标文件的要求，本项目工程的要求完工日期如下表1-2。 表1-2 要求完工日期表 序号 工程项目 日期 备注 1 工程开工 2010年月1日 2 工程竣工 2009年5月31日 1.1 施工总规划 1.1.1总体规划目标 我处本着“积极参与、努力竞争、把握机遇、共同发展”的原则积极参与竞标。在此，我公司郑重承诺：如果中标，我们将坚决履行诺言，以“一流的队伍、一流的管理、一流的施工”建设“一流的工程”，以“最短的工期，最佳的质量”，完成本合同段施工任务，回报业主的厚爱与信任，为该地区的经济发展再立新功。 1.1.1.1工期目标 根据《招标文件》的要求和结合我处的实力，本工程的工期目标为：工程开工日期暂定为2008年12月1日，2009年5月31日完成全部工程。总工期为6个月。 1.1.1.2工程质量目标 认真贯彻执行GB/T19001-2000质量体系文件和质量计划，严格按照设计要求和国家有关规范施工，无施工缺陷。确保土建工程单元工程合格率100%，优良率90%以上，创建优质工程。 1.1.1.3 施工安全目标 达到“四无”、“一杜绝”、“一达标”的目标。“四无”：无职工因工死亡、无重大交通责任事故、无火灾事故、无重大机械设备事故。“一杜绝”：杜绝重伤事故。“一达标”：安全生产达国标。 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，合理规划施工程序，注重施工人员的劳动保护，加强厂区安全保卫工作。整个工程施工过程中，杜绝特大、重大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故。 1.1.1.4文明生产及环保目标 文明生产目标：本工程施工期实现“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化）。 以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的文明施工措施及环保措施。使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求，最大限度减少施工对现有环境的影响，工程完工后严格按合同要求进行场地清理及恢复。现场施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业。严格执行发包人、监理人的指示，服从发包人和监理人的协调管理，尊重工程所在地的民族习俗，与其他各承包人友好相处，共同创建安全文明样板工程。 1.1.2 组织机构和现场管理 1.1.2.1组织机构设置的目的 组织机构设置的目的：形成施工项目管理的组织保证；形成一定的权力机构以便集中统一指挥；形成责任制和信息沟通体系。组织机构的设置如果我处中标，将根据组织机构设置的目的和原则，结合我处的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照现代项目法施工原则组建施工项目经理部。选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从我处抽调长期施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。本项目施工组织机构设置见图1。 1.1.2.3施工队伍配备及分工 为了优质高效完成本施工任务，根据本工程