爱上工作爱上生活.ppt

* 三、发展的低成本效应 快一步，你将获得超低成本 * 三、发展的低成本效应 慢一步，你将面临历史封闭 看看这个地方你们去过没有？是我们中国一个非常美丽的地方 * 三、先者生存 所以，先者的微小优势是很奇妙的。 夫妇两个人的关系非常好，能互相体谅，他们都希望今天晚上两个人能在一起。那么在这种情况下，按照博弈论的纳什均衡理论分析，谁如果能先提出某一建议，今晚的行动就会沿着这一建议发展。 如果今天晚上，丈夫想去看球赛，但妻子想去听音乐会，这两个人在其他的条件都比较均衡的情况下，假设妻子先说：“我们今天听音乐会好吗？”或者她已经买好了票，那么丈夫怎么办？丈夫可能就不去看球赛而去听音乐会了。 先者生存体现的是一种概率,而非特例。 * 四、节点超越 错过一个时间，你就可能错过一个成功的可能 * 五、特色凸显 木桶理论----成功者不能有“致命的弱点” * 五、特色凸显 反木桶理论----后发力量不能没有“致命的优点” 只要能做到最好， 所有的资源都会被你激活! 如果我们的综合实力还难以做到第一，那么就必须在某一点上做到第一。 要在某一点上凸显出来。 * * * 让思想冲破牢笼 快乐工作 享受生活 * 课程开始之前想请问大家一个问题: 知识与智慧 两者之间有什么联系和区别? * 一、 死的知识和活的智慧 知识可以传递、学习、复制、可以模仿 智慧在本质上，是需要我们创新的 * 二、 核心竞争力与创新 鸡 — 具有核心竞争力 — 轻松投资 猪 — 没有核心竞争力 — 割肉投资 * 思维深处的障碍 * 左边的图形展示了四个部分A,B,CD. A,BC的 ?的部分被涂成阴影 1. 将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的两部分. 2.将‘B’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的三部分. 3.将‘C’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的四部分. 4.将‘D’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部分. 提示： 答案不是三角形，你应该自己解决。 提示： 答案不是三角形。 这个问题的世界记录是七秒钟 人们常说，这就是定势思维，你有吗？ 一、 定势思维 * 二、 偏见思维 1、经验偏见 请问，大家 看到的这张脸什 么意思？什么含 义？ * 二、 偏见思维 结论： 我们过去的知识、过去的经验决定了我们的思维方式， 我们的思维方式决定了我们看人的角度， 我们看人的角度决定了我们对人的态度， 我们对人的态度又影响了别人对我们的反馈， 而别人的反馈又进一步确认了我们一开始的哪个判断。 * 二、 偏见思维 2、你亲眼看到的就是事实吗？ * 二、 偏见思维 3、利益偏见 猴子毕竟是猴子，那点利益是不肯放手的。 人是从什么地方变过来的呢？是从猴子变过来的。 所以，人有时候也会抓住某种利益不放手 * 4、思维能力测试 二、 偏见思维 给大家一分钟注视下面的图片，看看大家都看到什么了，检验一下大家的发散思维能力有多强 * 江门中心支公司培训室 * 四项基本原则 * 对工作和生活的一点共识: 工作是为了生活 并不是生活为了工作 工作好了生活也就好了 * 分享： 请大家带着思考来进入这个分享的环节！ * 有一天，在一个异常恐怖的森林里面，你和五个动物一起在这个森林里面冒险！他们分别是： 老虎，猴子，孔雀，狗，马 * 在这个故事里面： 老虎代表我们的身体 猴子代表我们的工作 马代表我们的家庭 狗代表我们的朋友 孔雀代表的是我们的爱人…… 她也就是那个最需要我们保护的人！ * 其实，在很多时候，我们都会犯这样的错误，总是主观的，站在自己的立场思考问题。而想要取得别人更深的认同，就必须要换位思考，要站在别人的立场去替别人想问题。 或许，我们应该站在我们的客户，我们的老板，我们的上级，我们的同事的角度想想…… * 简单来说,做好一项工作,有以下四项基本原则: 基本的工作态度 基本的工作标准 基本的工作技能 基本的工作责任 * 基本的工作态度: 三十六行，行行出状元 一个人是否受尊重，跟他所从事的行业没有关系！ 但是跟他在某个行业是否成功有着很大的关系！ * 基本的工作态度: 由【国王选驸马】所想到的…… 当我们已经在一个行业开始工作的时候，我们只需要想如何做好我们的工作就好了！ * 基本的工作标准: 无规则，不成方圆 工作标准就是我们的规则！ 那我们需要追求怎样的工作标准呢？ * 基本的工作标准: （对招生现象的思考） 清华大学 --录取线最高，每年招生爆满，大家都想往里挤。 某些学校 --放宽录取线，甚至交钱就可以读，仍然招生困难。 越有口碑的学校录取线越高。