现场一线干部如何育留员工.pptVIP

课程内容安排 ①.现场干部留人应有的理念 ②.现场干部留人的有效方法 ③.员工的培训与支援 ④.员工的沟通与激励 ⑤.规避员工离职的风险 ⑥.案例研讨与分析 现场干部留人的理念 2.现场一线干部的职责 2.现场一线干部的职责 ■员工离职原因分析: ■员工离职原因分析(续): 现场干部留人的有效方法 ①.根据胜任特征招聘录用员工。 ②.关注员工的文化--价值追求。 ③.通过过去判断未来,通过言行判断素质。 经典名言: 选人的关键是看应聘 者的胜任素质模型。 ㈠.现场干部培育员工的要点: ①.试用期员工——示范 ②.指导期员工——支援 ③.熟练期员工——观察 ④.师 傅——咨商 ㈡.现场干部对新员工管理的要点: ①.让新员工尽快了解全局,克服不适应感； ②.安排专人引导新员工,有宾至如归的感觉； ③.增加评估反馈频率,让新员工了解组织的看法； ④.建立辅导员制度,提供合适、全面的在职培训； ⑤.尽快适应、胜任工作,成为组织的正式成员。 ㈢.新员工流动的主要原因： ①.忽略新员工的第一感受。 ②.随意变更新员工的工种与工作内容。 ③.工作任务交待不清楚。 ④.只给新员工安排初级工作。 ⑤.给新员工的工作压力过大。 ⑥.不给新员工一定的磨合期。 ⑦.急于把新员工推入工作中去。 ㈣.新员工流动的防范措施: ①.给新员工最热烈的欢迎。 ②.介绍同事及环境。 ③.详细说明