生产车间的问题分析解决.pptVIP

* 现场物料管理十问 1.物料是合格的吗? 2.物料标识清楚吗? 3.物料分区按规定摆放? 4.特采有程序吗? 5.物料发放确保了先进先出吗? 6. 物料的领取有手续吗? 7.物料的流动过程有记录吗? 8.退料补货遵守了程序吗? 9.搬运对物料品质有影响吗? 10.物料的数量有管制吗? * 现场方法管理十问 1.作业方法是正确高效的? 2.把最好的方法制定成了标准作业指导书? 3.作业者都掌握了标准作业指导书的方法? 4.管理者有检查作业者是否正确作业? 5.作业的信息得到有效运用? 6.有做好作业日志? 7.有统计作业情况制作成作业日报? 8.预防并解决作业瓶颈? 9.作业异常及时处理? 10.组织作业改善与标准化培训了吗? * 现场环境管理十问 1.地面干净吗? 2.灯光明亮吗? 3.通道顺畅吗? 4.厂房整齐漂亮吗? 5.分区明确吗? 6.有必要的安全警示吗? 7.油污如何处理的? 8.噪声如何减小的? 9.清扫有标准吗? 10.清扫有责任区域划分吗? * 谢 谢 参 与！ * 8 5 5 5 * * * * * * 6 3 3 3 * * * MBWA manage by walk around * * * * * * * * * 一服装商店QC小组针对“服装款式陈旧”要因，提出了四项对策，见表： 要因 对策序号 对策内容 服装款式 陈旧 1 与时装公司联合走代销的方