王双苗组织管理2.pptVIP

“按陈院长的意思办” 本章节的主要内容 第三节 医院的组织运行机制 是集权，还是分权？ 影响集权或分权程度的因素 （一）什么是授权 （一）什么是授权 诸葛亮 ：事必躬亲，英年早逝。 （四）如何进行有效授权？ （四）如何进行有效授权？ （四）如何进行有效授权？ 鹦 鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会2门语言，售价200元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会4门语言，售价400元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价800元。  这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说8门语言？  店主说：不。  这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？  店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。  这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 二、个人管理与集体管理 （二）委员会 委员会是指从事执行某些方面管理职能的一组人。 （二）委员会 防止职权过于集中 有利于沟通联络 广泛听取意见 有利于下级