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第六讲 计划的制订 引导案例 IPhone 5为什么没有上市？ 松下公司管理当局为了使公司长盛不衰，公司实际上已经制定了250年的规划，试图不给竞争对手留下任何可乘之机。这可行吗？ 计划工作 本章要点 1、计划的含义、特征、作用、类型 ２、计划的编制与执行 ３、战略管理的含义、特征 ４、企业战略的类型 ５、战略管理过程 计划的含义 动词意义的计划 指的是计划工作。是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。计划既涉及目标（做什么），也涉及达到目标的方法（怎么做）。计划的基本目地在于经济地使用现有的资源，达到尽可能高的投入产出比。 名词意义的计划 计划工作的结果，它是对未来行动方案的一种说明，是用文字和指标等形式表达的，在制定计划工作中所形成的各种管理性文件。它告诉管理者和执行者未来的目标是什么，要采取什么样的活动来达成目标，要在什么时间范围内、按什么进度达到这种目标，以及由谁来进行这种活动。 计划内容 计划内容包括“5W1H” What——做什么?目标与内容 Why——为什么做?原因 Who——谁去做?人员 Where——何地做?地点 When——何时做?时间 How——怎样做?实现目标的方式、手段 计划的特征 计划在管理工作中处于首要地位 计划工作具有普遍性 计划工作具有明确的目的 计划工作具有前瞻性 计划工作追求尽可能高的投入产出效应 计划的作