标杆企业研究_龙湖.ppt

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标杆企业研究_龙湖

网络免费寻找客户概述 一、搜索引擎:google,yahoo,msn,ask,baidu等 二、目标国的黄页网站和工商目录 三、展会商的网站 四、B2B网站 五、行业网站 选择Google的原因 检索网页数量达24亿,搜索引擎中排名第一 平均每天使用Google搜索引擎的人数达2亿人 支持多达132种语言,包括简体中文和繁体中文 网页级别技术PageRank能够提供准确率极高的搜索结果 还有很多尚在开发阶段的令人吃惊的设想和功能 只要客户上网,就可以找到他们! 关键字 关键字 + 高级检索 / 多语言 / 图片/ 目录检索 关键字 + 高级检索 / 多语言 / 图片/ 目录检索 关键字 + 高级检索 / 多语言 / 图片/ 目录检索 网络免费寻找客户概述 一、搜索引擎:google,yahoo,msn,ask,baidu等 二、目标国的黄页网站和工商目录 三、展会商的网站 四、B2B网站 五、行业网站 选择Google的原因 检索网页数量达24亿,搜索引擎中排名第一 平均每天使用Google搜索引擎的人数达2亿人 支持多达132种语言,包括简体中文和繁体中文 网页级别技术PageRank能够提供准确率极高的搜索结果 还有很多尚在开发阶段的令人吃惊的设想和功能 只要客户上网,就可以找到他们! 关键字 关键字 + 高级检索 / 多语言 / 图片/ 目录检索 关键字 + 高级检索 / 多语言 / 图片/ 目录检索 关键字 + 高级检索 / 多语言 / 图片/ 目录检索 项目计划编制与调整 项目计划的执行与反馈 管理报表 走进龙湖 龙湖集团运营管理体系 整体概述 PMO管理体系 项目进度管理体系 项目阶段成果管理体系 区域公司会议管理体系 区域公司项目运营会议管理体系 区域公司非项目运营会议管理体系 龙湖集团知识管理体系 龙湖项目进度管理系统介绍 龙湖计划管理小结 内容 分析 集团关键节点计划:由项目负责人编制,最终需提交集团总经理审批。 项目一、二级计划:由项目负责人编制,依据集团关键节点计划倒推形成,最终需提交区域总经理审批。 项目三级计划:属于个人工作安排,在一、二级计划上细化,部门职能负责人审批。 我们以龙湖的项目计划运营管理体系为例来分析,可以看出项目计划分3个层面进行管理:集团关键节点计划、项目一/二级计划、项目三级计划。 岗位说明 项目专员:项目部计划监控人员,对项目经理负责。 项目职能负责人:负责具体工作的人,每周检查工作并上报。 部门职能负责人:部门经理,检查日常工作,每月上报。 项目负责人:项目经理,负责编制一、二级计划,召集项目周例会。 区域计划运营专员:每月负责召集PMO会议,撰写《分公司的运营简报》。 区域总经理:分公司总经理,具有批准一、二级计划的权利,主持PMO会议。 集团计划运营专员:汇总撰写《整体集团的运营简报》,也会随机抽查项目的情况。 集团运营副总:审核关键节点计划,批准发布《集团的运营简报》。 集团财务部:审核关键节点计划。 集团总经理:具有批准关键节点计划的权利。 计划详细说明 集团关键节点计划 由“项目负责人”编制,只列出关键节点(里程碑事件),最终需提交“集团总经理”审批; 集团方面管理项目进度,主要是控制关键节点的计划和执行情况; 从一、二级计划引发的关键节点的变化,将发起审批流程,必须“集团总经理”审批通过; “区域运营计划专员”每月检查一、二级计划执行情况,并上报计划; “集团运营计划专员”每月撰写《集团的运营简报》,从关键节点执行情况角度整理进展情况,并发布给全集团; 项目一、二级计划 由“项目负责人”编制,依据集团关键节点计划倒推形成,最终需提交“区域总经理”审批。 关键节点可能对应一、二级计划的任意一级WBS工作项; 二级计划每周检查,由“项目负责人”召集项目周例会,协调内部资源; 一级计划每月检查,由“区域计划营运专员”召集月度会议,撰写《分公司的运营简报》; 一、二级计划的执行影响到集团关键节点滞后,将发起集团关键节点调整流程; 一级计划调整不影响关键节点,要报区域总经理审批。 二级计划调整不影响关键节点,项目负责人和部门职能负责人达成一致后,即可调整; 项目三级计划 属于个人工作安排,在一、二级计划上细化,“部门职能负责人”审批。 “项目专员”每周检查个人工作计划执行情况,该执行情况不影响一、二级计划,属于管理个人工作范畴。 谢谢!! GOOGLE 一样的 不一样的 方法 概述 GOOGLE How to GOOGLE 概述 GOOGLE How to GOOGLE 概述 GOOGLE How to GOOGLE + 搜索办法 概述 GOOGLE How to GO

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