论文演讲思路.pptVIP

题目：我国中小陶瓷企业管理问题与对策 ——以新兴县致胜陶瓷有限公司为例 姓名：麦明娇 学号：1120128 学院：广东工贸职业技术学院 班级：11商管1班 指导老师：郑彬 背景 目前，中国大多数陶瓷企业在管理工作中仍以传统经济管理模式为主。随着陶瓷市场的不断扩大，其生产规模也在不断扩大，很多企业进行大规模的技术改造，调整了产品的结构，引进先进技术和生产线，使陶瓷工艺和产品质量达到了国内外先进水平。 更重要的是，越来越多的陶瓷企业在经济转型中更加注重管理制度的改变。经过一段时间实习，我在工作过程中积累了一些经验。现在通过分析陶瓷企业在管理工作的现状、存在的问题，总结出一些个人的建议，并提出相应的对策。 公司简介 （一）、发展史 新兴县致胜陶瓷有限公司创建于2010年10月22日，现拥有3800亩现代化生产基地，拥有12条生产线，成为有名的建陶生产基地之一，专业生产新型环保陶瓷，3年内以超常规速度发展，一跃成为行业内的著名品牌。 致胜陶瓷以追求产品品质零缺陷、为用户提供最优秀的陶瓷产品为己任，建立了严格的企业内控标准，并先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证。产品经过中国建筑材料检验认证中心检测，放射性指标符合GB6566-2001标准，属A类环保产品，其产销和使用范围不受限制。 （二）、公司理念 新兴县致胜陶瓷公司秉承