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项目负责人培训总结 中规院总工程师 闽希莹、董珂、王宏杰 一、基本素质 技术能力——规范、规章、政策；需要工作2-3年成为第二项目负责人，5年之后成为第一项目负责人；要求对城市规划设计、市政、经济地理学等各专项“懂”。 组织能力——人员组织、进度组织。 协作能力——甲方、合作方、领导、项目组员（包括资金分配，99元与100元在买实物与服务上的差别）。项目负责人要有牺牲精神，“一个人的项目”不应该存在。 表达能力——文字、PPT、嘴（是设计师吃饭的工具） 逻辑思维能力——轻重缓急、思维条理 学习能力——问 带人能力——传、帮、带 通常第一项目负责人带第二项目负责人，其他组员配合完成工作；有时为了锻炼某位员工，让有经验的前辈作为第二项目负责人，辅助第一项目负责人。 二、项目准备阶段 项目基本判断——甲方委托意图和目的（法定与非法定、“扫活”与可突破性、合作方技术水平、工程部分谁配合谁审） 项目准备书——名称、背景、目的、技术路线、规划范围和内容、专题、成果形式、工作进度、收费及支付方式等 合同——甲乙双方一式八份、甲乙丙三方一式十二份 院科技处、总工室登记备案——规划设计及咨询项目接洽通报表，规划设计和咨询项目立项申请表，规划设计及咨询项目登记表，财务主次，院关于业务经济管理规定。与主管总工、所长、主任工协商技术要点 项目组技术分工——人员必须有保障，用人所长 资料调查表发放——成