领导素质与艺术.pptVIP

4.3 行政领导运用权威的艺术 规范化用权：行政领导遵守法定权限，不对上越权和向下侵权。 谨慎性用权：行政领导不轻易运用法定权力，在必要时敢于果断用权。 实效化用权：行政领导保持权力的诱导和控制功能，使下属不能逾越和冲垮权力底线。 体制外用权。行政领导以个人影响权弥补组织法定权之不足，依靠个人影响权使下级达到自觉服从的效果。 * * 5. 管理创新 * * 5.1 集体领导 当代管理呼唤集体领导：制衡与融智。 集体领导的界定：若干领导成员按照一定的原则、制度科学地排列组合起来的，相互间互相作用、互相影响的具有高度组织性和能动性的有机整体。 领导集体的功能大不在于人员的多少、个体素质的高低，而在于领导成员素质要素的合理恰当的排列组合，即领导集体的效能性在很大程度上取决于领导成员素质的组合构成。 * * 梯形的年龄结构：在领导集体中，各年龄区段的领导成员应该各占一定的比例，承前启后。 协调的气质结构：协调的气质结构，有利于形成领导集体的“群体气质”，各种不同性格的组合产生优化的整体效应。 互补的智能结构：领导成员各种不同能力的组合搭配、互补，使领导集体具有全面高效的领导能力。一个领导集体应该是宏观把握的人、执行能力强的人、善于发现人才的人等具有各种能力者的有机组合。 * * 5.2 模式选择 任务取向的领导模式：主要关心组织效率，重视组织设计，明确职责关系，确定工作目标和任务。它注重