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薪酬体系设计培训 薪资体系的基本概念介绍 薪资体系的基本概念介绍（续） 薪资体系的基本概念介绍（举例） 薪资设计三个重要指标 薪资曲线图1 薪资曲线图1的级差VS科学的级差 薪资曲线图1的级幅度VS科学的级幅度 薪资曲线图1的重叠度VS科学的重叠度 薪资曲线图1 VS科学的薪资曲线 薪酬体系设计应体现四个原则 新华信薪酬体系设计框架 第一阶段：模块1－－岗位分析 第一阶段：模块2－－岗位评估 新华信岗位评估系统 第一阶段：模块3－－岗位分级 岗位分级举例 岗位分级关键变量的确定 岗位级别数与企业员工规模的相关关系 第二阶段：模块4－－绘制外部薪资曲线 第二阶段：模块5－－绘制内部薪资曲线 第二阶段：模块5－－绘制内部薪资曲线 第三阶段：模块6－－设定级幅度和薪档 第三阶段：模块6－－设定级幅度和薪档 第三阶段：模块7－－确定个人工资薪档 第四阶段：模块8－－设定浮动固定比例 浮动固定比例因岗位的级别和工作的性质而不同 新华信对广船各序列员工浮动固定比例的建议 问与答 * 薪酬体系设计培训 2004年8月03日 薪档 薪级 岗位因价值不同被划分为不同的级别。不同级别对应不同的薪资水平 一个薪级内部又被划分为多个薪档，处于同一薪级的不同员工可能处于不同的薪档 级差 相邻薪级中值的差值 级幅度 一个薪级最大值与最小值差值与最小值的比值 重叠度 相邻薪级重叠部分与较高级薪级最大值与最小值