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论领导者的魅力  华中科技大学公共管理学院教授 陈海春 第一节：什么是领导者的魅力 一、领导者是有影响力的一类人 （一）定义 所谓领导者就是那种善于用自己思想和行为去改变别人思想和行为的一类人。 影响力一般指一个人在人际交往中，影响和改变他人心理与行为的能力。领导者的影响力指领导者在领导活动中，有效地影响和改变被领导者的心理与行为，使之纳入其目标的能力。 第一节：什么是领导者的魅力 （二）当前阻碍领导者提高 “影响力” 的两大问题 1.关于“权力性影响力” 领导者的权力是其组织的合法性确定的，一般也是通过正式的授予而获得的。领导者首先需要有职有权，只有作为权力的拥有者，才可能凭借手中的权力产生控制力。影响力是对组织成员产生的约束力量，这种力量是一个组织发挥作用的基本保证。权力性影响力的核心是权力，是一种强制性的影响力，这种影响力带有强迫性，不可抗拒性，以外部压力的形式发生作用。在它的作用下，被影响者的心理和行为主要表现在被动和服从。 领导者在这个问题上常见的问题： ——来自自身的原因：由于对发展道路选择的不确定性导致的不珍惜。 ——来自下属的原因：由于对权威的淡漠导致的不认同。 ——来自组织的原因：由于对工作的不认真导致的不支持。 第一节：什么是领导者的魅力 2.关于“非权力性影响力” 领导者的非权力性影响力，是指领导者的品质、作风、能力、业绩及行为榜样对追随者产生的影响力。这种影响力在表面上并没有合法权利那种明显的约束力，但在实际上它常常能发挥权力性影响力所达不到的作用。 领导者在这个问题上常见的问题 ——来自自身的原因：急功近利导致的功底不扎实。 ——来自下属的原因：近距离接触和评价标准偏颇导致的不认同。 ——来自组织的原因：教育培养模式和政策导向导致的不支持 。 第一节：什么是领导者的魅力 二、领导者的魅力是领导者影响力的极致表现 （一）什么是领导者的魅力 所谓魅力，是指思想感情方面特别吸引人的一种力量。“魅”，从“鬼”，从“未”。从“鬼”，辞海上说“魅”是“精怪”，物老则成魅。因此，魅力一般被认为是不知其渊源，不知其来自何处的力量。从“未”，是一种“差”，即显魅者与观魅者之间的落差。观魅者越弱，显魅者越强，“鬼力”越大。反之，观魅者越强，显魅者要想有魅力，就越要提高。 领导者的魅力主要体现在两个方面，其一是基于领导者个人的，我们常称为个人魅力；其二是基于领导者执政路数的，我们常称为方略魅力。 第一节：什么是领导者的魅力 领导者的个人魅力是领导者个人的领导风格、领导艺术和领导者人格的综合体现，是领导者影响力的主要组成部分。领导者的个人魅力对其竞争对手将产生威慑力，对其追随者将产生吸引力。同时，领导者的个人魅力还应符合时代的潮流和本组织的需求。领导者的个人魅力是现代领导学重点研究的问题。 对于领导者来说，其人格魅力不仅仅来自于领导者个体，还与其追随者有关。换言之是追随者眼里的魅力，是一个追随者的“赋魅”过程。因此，我们研究领导者的个人魅力就有两个任务，一是研究领导者的给人魅力是什么，二是研究领导者的魅力是如何产生的，即领导者是否有魅力，他如何展示和让追随者感受到他的魅力。 第一节：什么是领导者的魅力 （二）领导者魅力的社会心理依据 ——对特定社会群体的归属心理。 ——对杰出人物的崇拜心理。心理学研究表明，人类对于成功者会有一种崇拜的心理。 ——对行为表率地模仿心理。模仿的行为总是对自己所倾向的，所希望得到的。 ——对权威的遵从心理。遵从包括对人的遵从和对规则的遵从。 第一节：什么是领导者的魅力 三、时代需要有魅力的领导者 (一)我们这个时代缺乏“领袖式”人才 我们正处在领袖荒原上。“在广袤的大地上，我们看到的是一丛丛的灌木，而很少看到挺拔的大树。我们很少看到领袖，相反，看到的大都是权力的行使者，是权力拥有者以权力拥有者的身份在行使权力，而不是领袖在行使权力，因此，便有了领袖危机的判断。” 为什么？原有的领袖式人才关注方向、关注目标、关注控制权、关注组织之间的界限，但现在的领导人关注技术性的问题，关注解决问题的不同的手段，以与普通人相差无几。我们这个时代最大的愿望之一就是对极具感召力和创造力的领袖的渴求。 ——《领袖危机》一书的作者 今天所说的领袖危机是指如此众多的当权者，不论男人还是女人，都表现得平庸无能，毫无责任感，迫切需要领袖人物的脱颖而出，而这种平庸的表象下面掩盖的是才智的根本危机。 ——[美]詹姆斯?伯恩斯《领袖论》 第一节：什么是领导者的魅力 （二）我国新一代领导人在领导者魅力上表现给我们的启示 我国老一辈无产阶级革命家不少人是极富魅力的。 我国第三代领导人也有不少人富有魅力。如李瑞环。李瑞环在最后一次主持