蔚来、小鹏、理想企业对比分析报告.pptx

蔚来、小鹏、理想企业对比分析 蔚来创始人李斌价值不仅体现在管理和融资上，本身就 是蔚来商业模式一部分。早期国际化团队快速弥补造车能力 不同，目前销售向房地产派进行转变。蔚来的商业模式建立 在其直营基础上，根本目的是在全生命周期内，实现资产价 值最大化，充分挖掘用户长尾需求。 蔚来商业模式启动的关键在于用户流量，后深挖用户商 业场景，完成商业闭环。蔚来投资重点布局自动驾驶、出行 领域，但与传统车企的合作目前并无成效。 小鹏手握自动驾驶核心技术，并通过多方合作完善出行 生态链构建。何小鹏自身互联网创业的经验与履历与其余高 层的能力形成互补。小鹏毛利率快速上升，双重上市意在打 通更多元化融资渠道、降低融资风险。小鹏产品矩阵进一步 下探，同时深度挖掘中大型SUV市场。 理想高层团队具有较深的互联网运营、供应链管理能力 。新势力车企普遍拥有互联网式人员结构，适应性灵活性更 强。专利分布不同凸显各车企研发重心的不同，小鹏着力自 动驾驶感知操控、电池系统开发；蔚来则注重充换电技术与 三电系统研发；理想在数字信息传输、电池技术、线束与电 子控制单元等维度均有布局。 1 蔚来、小鹏、理想企业对比分析报告全文共13页，当前为第1页。 2 蔚来、小鹏、理想企业对比分析报告全文共13页，当前为第2页。 3 蔚来、小鹏、理想企业对比分析报告全文共13页，当前为第3页。 4 蔚来、小鹏、理想企业对比分析报告全文共13页，当前为第4页。 5 蔚来、小鹏、理想企业对比分析报告全文共13页，当前为第5页。 6 蔚来、小鹏、理想企业对比分析报告全文共13页，当前为第6页。 7 蔚来、小鹏、理想企业对比分析报告全文共13页，当前为第7页。 8 蔚来、小鹏、理想企业对比分析报告全文共13页，当前为第8页。 9 蔚来、小鹏、理想企业对比分析报告全文共13页，当前为第9页。 10 蔚来、小鹏、理想企业对比分析报告全文共13页，当前为第10页。 11 蔚来、小鹏、理想企业对比分析报告全文共13页，当前为第11页。 12 蔚来、小鹏、理想企业对比分析报告全文共13页，当前为第12页。 13 蔚来、小鹏、理想企业对比分析报告全文共13页，当前为第13页。