5S管理-新.docVIP

九江中煜程塑业有限公司内部培训资料 前 言 我们中煜程塑业有限公司将以科学的管理和不断创新的技术为企业的发展目标而奋斗。 “以塑代钢，以塑代水泥”是中国管道工业跨世纪发展的必然趋势。现国内大型的塑料管道生产基地正在逐渐增多，我们的竞争对手不可能只局限于附近的同行，有些厂家的产品已经涌入了我们的市场。 我曾在2001年的中秋节晚上和几位同事陪伴我的老板娘洪林静茹和他的儿子洪炜岚少爷在后院一起赏月。洪太太非常思念他的先生，洪先生经常到国外考研市场。在那个不眠的夜里有句洪太太说的话，使我终生难忘“我不能与郎共舞，他正在‘与狼共舞’”。我和洪太太开了句玩笑：“我们这些‘浪仔’能不能变成‘狼仔’？”洪太太笑了许久然后对我说：“可以啊！我们龙城彩艺现在就是‘狼’，大家不用变就是‘狼仔’了。我们公司的粗纹布、细纹布、虫纹、彩云、鳄鱼皮纹、水印、七彩、香玫瑰等，已进入了美国、马来西亚、新加坡、越南等好几个国家。我们需要更进一步的努力向发达国家学习，提高本领。龙城彩艺将来有可能成为老虎，胃口更大，也可能会吃掉国内外更多不太景气的企业。 中煜程有没有可能在短期内把我们的管理、我们的制造、我们的效益提高到最先进的水平？要想“与狼共舞”必须先练就成狼。为此，我为大家介绍5S管理。5S管理方法起源于日本，风靡全球。我们之所以要研究5S，是因为我们要探讨怎样才能比别人跑得更快的方法，是因为5S可以提高我们的管理水平，可以使我们的成本大幅下降，可以提高企业的核心竞争力。 在编辑这份资料的过程中，我获得了朱建强的鼓励，还有很多人的帮助和支持，其中参与打字的有：唐从高、蔡欢欢、蔡乐乐（笔者的女儿）、排版校正：唐从高、印制：董龙珍，资料最后一章《5S管理》论坛是由本公司最高层和高层管理层： 、 、 、 、 提供的。在此对他们一并表示感谢！同时，对公司责任编辑部表示深深的谢意！ 由于水平所限，不妥之处在所难免，望大家谅解并给予指正。 编辑：蔡伙琳 2012-7-15 目 录 一、什么是5S管理？……………………………………………………………………4 二、没有实施5S管理的工厂，职场如何？……………………………………………4 三、5S管理与其它管理活动的关系 ……………………………………………………4 四、为什么会有6S、7S、8S活动？……………………………………………………5 五、5S管理的效用 ………………………………………………………………………5 六、5S管理的定义、目的、方法、注意点及实施要领 ………………………………5 1S——整理 …………………………………………………………………………5 2S——整顿 …………………………………………………………………………6 3S——清扫 …………………………………………………………………………7 4S——清洁 …………………………………………………………………………8 5S——素养 …………………………………………………………………………8 七、为什么要推行5S管理，5S的作用有哪些？………………………………………9 八、5S推行有哪些步骤？ ………………………………………………………………9 九、5S推行的场所有哪些？ ……………………………………………………………11 十、5S具体如何实施？ …………………………………………………………………11 十一、5S实施有哪些方法？ ……………………………………………………………12 十二、实施5S管理的目的是什么？ ……………………………………………………12 十三、实施5S管理可以到达怎样的目标？ ……………………………………………12 十四、如何有效推进5S的实施？ ………………………………………………………13 十五、如何具体理解5S管理？ …………………………………………………………14 十六、没有5S会怎样？ …………………………………………………………………15 1、“多”的代价 …………………………………………………………………15 2、“乱”的代价 …………………………………………………………………18 3、“脏”的代价 …………………………………………………………………19 附：车间5S规范表 ………………………………………………………………………20