职位与薪酬.pptVIP

排序法——交替排序法 较为简单的排序考核法 原理：在职位中挑选职位价值最高的或者最低的，较之于对其价值进行绝对判断要简单易行 操作方法：分别挑选，先挑出最高的-最低的，再挑出“第二高的”-”第二低的”，以此类推 排序法——配对比较法 更为细致的排序比较法 特点：每个报酬都要进行岗位之间的两两比较和排序 排序法——配对比较法（续） 四个步骤 确定需要比较的次数 比较次数=（需要排序的工作数量）*（需要排序的工作数量-1）/2 对每对组和进行比较并选出价值较高的一个 计算每个工作共有多少次被选为是价值较高的，加总 对第三步得出的分数进行排序 归类法 要素比较法 薪点法（最常用） 薪点法的三个关键特点： （1）基于报酬要素（pay factors） （2）报酬要素被分解、分级，成为可量化的标尺 （3）报酬要素之间有权重设置（不同要素对职位价值有不同的贡献） 薪酬调查的种类 政府调查 行业调查 专业协会或企业家联合会的调查 咨询公司调查 公司自己调查 为企业调整员工薪酬水平提供依据 为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势 有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力 三、薪酬调查的方式 企业之间相互调查。通过员工之间的联系。有良好对外关系。 委托调查。专业公司实施。费用大。 调查公开信息。政府、协会、学会提供；媒体公布的信息。针对性不强，信息零星不全面。可能也需花费。 调查问卷。适用于对大量、复杂岗位调查，约20%-25%。 计算题 计算题 3. 绘制市场薪酬水平图 基本概念介绍 薪资设计三个重要指标 薪资体系的基本概念介绍 第三、根据中值和确定的β值来设定range的上限（Maxumum）和下限（Minimum），公式如下（设range为匀速递增）： 下限 = 中值*[1+ β/2] 上限 = 下限+（下限* β ） 第四、设置range内部的薪级，可以有三种方式：均匀递增、加速递增、减速递增。 薪资曲线图1的级差VS科学的级差 薪资曲线图1的级幅度VS科学的级幅度 薪资曲线图1的重叠度VS科学的重叠度 薪资曲线图1 VS科学的薪资曲线 A企业的薪酬曲线 　　A企业是一家由国有企业过渡而来的合资企业，员工总数2728人，其岗位分类情况如下表所示： 　　A企业所在地区的市场薪酬结构线 与A企业薪酬结构线的对应关系(如下图)。 　　问题： 1、A企业的薪酬体系设计合理吗? 为什么? 2、这种薪酬体系会带来什么样的结果? 3、你所在企业的员工对当前的薪酬体系设计满意吗?你认为薪酬管理工作中的难点和重点是什么? 讨论与思考 牧羊犬的舌头 牧羊人养了两只牧羊犬，平时，牧羊人将羊群和牧羊犬带到水草丰盛的地方就离开了。羊群完全交给两只牧羊犬看管。刚开始两只牧羊犬都很卖力，可时间长了，其中一只头脑灵活的牧羊犬发现了牧羊人的规律，他每次出去大约3小时后回来。这只聪明的牧羊犬就在牧羊人出去的时候休息，等快到牧羊人回来的时间，它就使劲地跑两圈，跑得满身是汗，舌头伸出很长。牧羊人总是给这只聪明的牧羊犬发更多的奖赏。 勤快的牧羊犬问那只聪明的牧羊犬：“老兄，这是为什么啊！我明明比你卖力得多，为什么牧羊人更欣赏你呢？”懒惰的牧羊犬笑着说：“兄弟，牧羊人判断我们是否卖力的标准是两个：一个是羊不能丢，二是看我们谁的舌头吐得长。我这样跑两圈，累出很多汗，舌头自然会伸出来。不像你，天天那么卖力，牧羊人回来的时候，舌头却伸不长。哈哈！” 思考题：牧羊人的问题出在哪里？ 模拟题 1、对于大量的、复杂的岗位应该用（）方法进行薪酬调查 A、调查问卷 ?B、企业之间相互调查? C、委托调查? D、调查公开的信息 2、当企业侧重了解薪酬市场的宏观信息时，适宜采用的薪酬调查方法是（ ）。 A 企业之间相互调查 B 委托调查 C 调查公开的信息 D 问券调查 3．在薪酬调查中，如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据，只能了解到该企业的平均薪酬情况时，可以采取的数据分析方法是(　　)。 A．数据排列 B．频率分析 C．差异检验 D．回归分析 真题练习 4、薪酬调查的结果可以为（ ）提供依据 A 整体薪酬水平的调整 B 薪酬制度结构的调整 C 绩效管理制度的调整 D 薪酬晋升政策的调整 E.岗位薪酬水平的调整 5、薪酬水平低的企业应当注意( )点处的薪酬水平。??? (A)25％??? (B)50％??? (C)75％??? (D)90％6、常见的薪酬调查方式包括（ ）。 A 企业之间相互调查