《供应链管理》第一、二、三章.pptVIP

? 2006 Chen,Jianling. All Rights Reserved 供应链管理Supply Chain Management 陈建岭 山东交通学院 课程教学内容 CH1供应链产生的时代背景 CH2供应链管理基础理论 CH3供应链的构建与网络优化 CH4业务外包 CH5合作伙伴的选择 CH6采购管理 CH7生产计划与控制 CH8库存管理与控制 课程教学内容 CH9供应链企业组织结构与流程再造 CH10供应链管理的信息技术支撑体系 CH11供应链绩效评价与激励 CH12供应链管理的前沿研究 CH13总复习串讲 教学方式 讲授 北大光华培训光盘 上机 考试：平时表现＋期中报告 ＋期末考试 总计45课时 第一章　供应链产生的时代背景 §1 21C企业面临的环境与挑战 §2 21C全球市场竞争的主要特点 §3　新的竞争环境对企业管理模式的影响 §4　供应链管理模式的战略性问题 第一节　21C企业面临的环境与挑战 一、企业面临的环境特征 信息丰富 高新技术应用 市场和竞争全球化 产品研发难度加大 用户要求挑剔、个性化 可持续发展的要求 …… 第一节　21C企业面临的环境与挑战 二、企业面临的挑战 世界经济发展的三个东向： 世界范围内经济结构调整 科技进步日新月异 跨国公司影响日益增大 我们的民族产业在技术、管理等各个方面落后于世界先进国家 第二节21C全球市场竞争的主要特点 产品寿命周期变短 产品品类增多 产品交货期要求高 产品和服务的期望增高 第三节　新竞争环境对企业管理模式的影响 一、传统的管理模式 第三节　新竞争环境对企业管理模式的影响 二、管理模式的发展 基于单个企业的管理模式 GT FMS CIMS 基于扩展企业的管理模式 　背景：1991 美国国会　里海大学　联合研究组 21C制造企业战略　　敏捷制造AM 结论：以虚拟企业或动态联盟为基础的敏捷制造模式 第三节　新竞争环境对企业管理模式的影响 三、供应链管理模式的产生与发展 举例? (1)福特制造FESTIVA型新车 (2)1996美国工业外包额达千亿美元　其中物流15%,信息40%,人力资源以及客服30% 据统计：总成本10%DN,交货率15%UP,订货－生产周期25%-35%DN,节点生产率增值10% 横向一体化－供应链－供应链管理－＞ 21c的竞争是供应链和供应链之间的竞争 第四节 供应链管理的战略性 现有的供应链管理实践远没有达到理想的水平 供应链管理应当从操作层面向战略层面转移 供应链管理要求企业由竞争指向合作 供应链管理是企业间资源集成的桥梁 我国企业实施供应链管理的重要意义 第四节 实施供应链管理的意义 库存成本高：以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元; 物流周期长：以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走104天。 物流周期占交货期比例大：在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工只需要45分钟。 最常见的现象：订货量在供应链上被逐级放大 第四节 实施供应链管理的意义 二、订货量在供应链上被逐级放大(Bullwhip) 第四节 实施供应链管理的意义 啤酒游戏 (Beer Game) 的模拟结果 第四节 实施供应链管理的意义 三、物流与企业竞争力 物流成本占总成本的40%, 生产成本只有10% 物流时间为90%,而制造时间仅为10% 资金周转率仅为1.2 第四节 实施供应链管理的意义 第四节 实施供应链管理的意义 第四节 实施供应链管理的意义 四、我国的物流成本 物流时间是加工和制造时间的9倍→效率低 加工和制造是总时间的10% 物流时间是总时间的90% 物流成本是直接劳动成本的4倍→成本高 直接劳动成本是总成本的10% 物流成本是总成本的40% 全社会物流费用占GDP的20% 2000年全社会物流费用17880.8亿，GDP为89404亿 2001年全社会物流费用19187 亿，GDP为95933亿 如果物流费用降为15%, 我们每年可节约4796.7亿 第四节 实施供应链管理的意义 我国库存占GDP的比例大→库存大 2000年我国库存为4万亿元占我国GDP的50% 物流对资金周转率的影响→周转慢 资金周转率=年销售额/库存成本 库存成本越大,资金周转率越小 1999年我国资金周转率为1.2次 海尔为15次 3万亿资金就相当如45万亿元 日本制造业为15-18次 美国流通业为20-30次 第四节 实施供应链管理的意义 降低成本 库存下降10-15% 减少削价处理的损失40-50% 提高资源利用率10-20% 改善客户服务水平 改进交