企业立异 7.docVIP

2012年7月29日星期日 这是实习的第七天，算来时间已经过了快一周，在这些天里在企业的实习过程中学习到了很多的知识和了解到很多有关于企业的认识，以此来弥补自身所欠缺的知识和实践。 企业创新涉及很多方面，不仅仅包括技术创新，组织创新，管理创新，战略创新，还包括产品创新，服务创新和商业模式创新等等。创新的各个方面不是孤立的，而是需要全盘考虑整个企业的发展，因为各个方面的创新是有较强的关联度的。 一 管理创新 1、传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争 　　提升企业的运营能力，就要使企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体。在生产方面，它能依照顾客 HYPERLINK /view/30865.htm \t _blank 订单，任意批量制造产品和提高服务；在营销方面，它能以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合；在组织方面，它能整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在管理方面，它能将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来。 2、由一般合作模式转向其他形式 　　 HYPERLINK /view/234357.htm \t _blank 企业合作由一般合作模式转向 HYPERLINK /view/3235.htm \t _blank 供应链协作、 HYPERLINK /view/4412148.htm \t _blank 网络组织、虚拟企业、 HYPERLINK /view/285711.htm \t _blank 国际战略联盟等形式。 　　现代企业不能只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。 3、员工的知识和技能成为重要资源 　　知识被认为是和人力、资金等并列的资源，并将逐渐成为企业最重要的资源。企业需要更多地通过组织 学习 、 HYPERLINK /view/2057.htm \t _blank 知识管理和加强协作能力来应对知识经济的挑战，将现有组织、知识、人员和流程与知识管理和协作紧密结合起来。传统的 HYPERLINK /view/120341.htm \t _blank 绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，但过程缺乏控制，没有绩效改善的组织手段作为保证，在推行绩效考核 时会遇到员工的反对等。因而， HYPERLINK /view/130645.htm \t _blank 企业培训师 HYPERLINK /view/3928671.htm \t _blank 王军恒把 HYPERLINK /view/166419.htm \t _blank 绩效管理与公司战略联系起来，变静态考核为动态管理，是近年来绩效管理的显著特点。 4、顾客导向观念受到重视并被超越 　　近十几年来，以 HYPERLINK /view/2353.htm \t _blank 微软、 HYPERLINK /view/15281.htm \t _blank 英特尔为首的部分高科技企业放弃了“ HYPERLINK /view/246011.htm \t _blank 顾客导向”，采用以产品为中心的经营战略，并取得了巨大成功，由此产生了超越“顾客导向”的竞争新思维。这主要是因为随着 HYPERLINK /view/451653.htm \t _blank 知识经济时代的到来，企业面对的已不仅仅是现有的份额，更重要的是未来的市场和挑战。 5、自身利益转变为履行社会责任 　　由片面追求企业自身利益转变为注重履行 HYPERLINK /view/258520.htm \t _blank 社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。良好的 HYPERLINK /view/160938.htm \t _blank 企业社会责任策略和实践可以获取商业利益，社会责任表现良好的企业不仅可以获得社会利益，还可以改善 HYPERLINK /view/189055.htm \t _blank 风险管理，提高企业的声誉。企业培训讲师王军恒在目前的商业环境下，已经不是“是否应该”实施社会责任政策的问题，而是如何有效实施，大多数商业发展计划都要进行道德评估和环境影响分析。 6、企业管理创新 　　企业在深化改革和管理创新方面，不断倡导 HYPERLINK /view/664514.htm \t _blank 创新精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力，已成为主流方向。现在深化改革到了制度创新阶段， HYPERLINK /view/14444.htm \t _blank 企业管理 现代化也必然要进入到管理创新的新阶段，也就是说到了建立管理科学的阶段了。管理创新与制度创新并举，管理创新与技术创新协调，形成了生产关系逐渐适应生产力发