制造科5S小组实施细则.docVIP

宁波友杰机械有限公司 文件编号：ZB/YJ.011-ZZ-11 制造科5S小组活动实施细则 编制：谢全科 审核：夏福军 批准：严红安 2011-5-2 发布 2010-5-2实施 宁 波 友 杰 机 械 有 限 公 司 制 造 科 版本 修订页次/总页数 修订内容 修订者 发行日期 A/0 All 新建立 谢全科 (DCC填写) A/ All 全面改版 谢全科 (DCC填写) (DCC填写) (DCC填写) (DCC填写) (DCC填写) (DCC填写) (DCC填写) (DCC填写) (DCC填写) (DCC填写) (DCC填写) (DCC填写) 目的： 为了给员工创造一个的工作环境，达到提高员工素养、管理水平和工作效率的目的。 2 适用范围： 制造科管辖区域（3#-4#-6#车间）及制造科全体员工。职责 3.2 岗位职责 全面负责制造科5S管理的运作、统筹、指挥、评价工作，且在制造科5S管理活动中拥有最高决策权。 根据部门5S整体推进计划和组长交办事项，负责以下工作： a、策划好部门5S推进方案，并组织制订部门5S作业标准以及相关规定，交给部门组长审批。 b、组织制订具体实施计划、督导跟踪各执行委员计划执行成效。 c、负责组织召集5S推进活动各项会议。 文秘专员 在的统一组织下，具体负责宣传报道文秘工作。 稽核专员 在的统一组织下， 3.2.5 执行委员 按制造科实际情况分别设置位执行委员。 全面负责5S责任范围内的5S管理推进活动。 b、对责任区进行细分，明确责任人和要求。 c、制订具体实施计划。 d、组织计划执行、检查，并持续不断的改善。 e、负责5S汇报。 4 制造科5S要求稽核 稽查标准5S标准作业指导书。和公司其它相关制度。稽查专员每周稽查制 5S检查记录表 序号 班组 员工 违规次数处罚 连带责任人 查核人 75-90 60-75 60 作业长 班组长 主任 科级 部级 ￥100 ￥200 ￥300 80% 60% 40% 30% 20% 1 车 XXX 　 200 　 OK 　 　 　 　 作业长 2 数 SSS 　 　 300 240 OK 　 　 　 班组长 3 磨 WWW 100 　 　 80 60 OK 　 　 主任 4 卧 RRR 　 200 　 160 120 80 OK 　 科级 5 龙 TTT 　 　 300 240 180 120 90 OK 部级 6 龙 YYY 　 200 　 160 120 80 60 40 行政 以上以5S 检查表评分为参考标准，按分数进行奖罚。选每班1-2人为5S优秀人员，奖励100元。 8 相关文件 友杰5S手册 生产和服务控制程序 9 记录表单 5S/YJ-JL-003A 5 S 稽 查 分 工 表（见附录1） 附件1： 日期 查核人 必查区域 备注 周一 尹淑平 3# 　 周二 谭杨军 4# 　 周三 舒德宇 6# 　 周四 彭子章 3# 　 周五 谢全科 4# 　 周六 刘静 6# 　 周日 夏福军 全公司 　 附： 查 检 者：________ 查检日期：________ 班组：________ 操作者：________ 项目 查 检 内 容 分值 得分 缺点事项 （一）整理 ①是否定期清除不必要物品？ 5 　 　 ②有无不用或不急用的夹治具、工具？ 5 　 　 ③机台旁有无二日加工不用的物品？ 5 　 　 ④作业场所是否摆放整齐？ 5 　 　 小计 20 　 　 （二）整顿 ①工位桌上物品是否定位放置？ 4 　 　 ②物流箱是否定位化，物品是否依规定标准放置？ 4 　 　 ③治工具摆放是否规范？ 5 　 　 ④吊带及清洁用物品是否定位放置？ 4 　 　 ⑤材料有无配置放置区，是否超出1.2班的量？ 5 　 　 ⑥废弃品或不良品放置有否规定，并且放入指定的区域内？ 3 　 　 小计 25 　 　 （三）清扫 ①作业场所是否杂乱？ 3 　 　 ②作业台上是否杂乱？ 3 　 　 ③产品、设备有无脏污，附着灰尘？ 3 　 　 ④物料配置区摆放是否整齐按标准放置？ 3 　 　 ⑤作业过程或下班前有无清扫？ 3 　 　 小计 1