2010年11月阜阳太和县安华金色华府营销定位.ppt

『安华?金色华府』项目营销定位报告 代表楼盘1：晶宫国际城 代表楼盘2：百信新城 代表楼盘3：盛世华庭 代表楼盘4：晶宫世纪城 代表楼盘5：百太世纪豪景 1、聘请专业物业管理公司进行物业管理服务。或聘请第一太平戴维斯、世邦魏理仕等专业的物业管理顾问担任全程物管顾问。 2、规范和统一物业人员着装及职责，同时提升项目品质形象。 3、丰富物业服务种类，营造项目持续物业增值。 考虑成本投入和客户需求，建议智能化设施主要以安全防卫系统为主 安全防范系统： 小区出入口控制 门禁一卡通 周界红外报警 楼宇对讲和防盗门 不停车管理系统 中高端客户心理特征：“传统向新式过渡/注重身份与个性”，存在攀比及群居心理，注重家庭享受 时间：2011年5月1日 内容：公开选房、解筹 媒体：报纸+短信+户外+DM+网络 目的：针对认筹期诚意客户进行公开选房，集中开盘，以人气带动大量成交，成交客户抽取幸运旅游大奖。 关键点： 开盘前一天通知客户开盘选房形式，开盘当天客户凭《VIP优惠申请书》按既定规则等候选房。 节点活动6——项目盛大开盘活动 客户渠道1——市中心展场 项目客户渠道——简单、直效、圈层营销 客户渠道2——派单及路演 客户渠道3——周边村镇陌拜 客户渠道4——中锐会会员联动 利用市中心区项目接待中心的有利位置持续蓄客，保证意向客户不流失。 不定期开展。通过更简单直效的推广手段，快速营造项目