浅谈施工下层企业员工流掉落与治理对策.docVIP

浅谈施工基层企业员工流失与管理对策 摘要：人才是企业获得常驻稳定发展的关键。可是在员工流失率逐渐攀高的今天，如何能扭转局面，降低人才流失率，留住好员工？本文主要通过对目前基层企业存在的人力资源危机进行分析，查找人员流失的原因，探讨人员流失对企业带来的影响，提出相应的主要管理对策，为企业能尽快走出人才困境提出建议。 关键词：员工流失 原因及影响 管理对策 吸引并留住人才，建立杰出的专业技术队伍是施工行业战胜竞争对手的重要策略之一。人力资源的非正常流失会对企业的经营战略、品牌形象及生产效益带来重大损失。企业要做大做强，应更加关注人才流失问题。在当今整体员工流失率持续上升的困境中，基层企业人力资源工作将首先面临着新的挑战。 1 人力资源流失现状 人力资源作为最宝贵的资源之一在施工企业中的现状却不容乐观。基层施工企业的人力资源工作就更为严峻，以十九冶某专业分公司为例，经统计近几年员工流失情况，员工人数整体出现下滑趋势。2008至2009年间因公司整合人数骤减，后面几年数量基本平稳，虽然每年都有新招聘人员，但人数基本上没有明显回升。 1.1 从2008年至今，公司共招聘24名应届大学毕业生，截至到现在，仅留下9名，（如：图1）平均每年留下的人数不足一半，尤其是分配到各地项目部工作的大学生流失率更高。而公司每年却为招聘各大院校的人才花费大量经费。由此可见，大批新入职员工流失造成的直接成本