科室自查自纠总结.docVIP

“执行力建设年”活动科室自查自纠总结什邡市就业局培训科根据《什邡市人力资源和社会保障局提升执行力五项规定》以及什邡市市委、什邡市政府有关执行力工作安排，我们认真学习了相关文件，对照文件要求，对本科室在执行力建设中存在的问题进行了分析。现结合培训科工作职责，现实思想，工作表现，作自查自纠总结如下：存在的主要问题：工作的主动性不强。平时在工作中虽然已经按照了相关岗位职责要求进行工作，但在工作中还按照固有的思维，传统的工作方法，习惯于领导让干什么就干什么，让怎么干就怎么干，不主动想问题办事情，缺少工作的主动性，以致工作中不能面面俱到，工作方法不能创新。有些问题考虑不太全面，工作还做得不够细。工作的效率不高，效果不明显。对于不断出台的新政策、新文件，在理解和贯彻上不够深入，实际工作中怕担责任，怕出错，执行的多，创新思考的少，造成工作效率不高，提升执行力的效果不明显。工作的服务意识不强。理念是行动的基础和核心，对应如何将全新的服务理念和服务方式，融入多年工作实践形成的运行机制，还没有完全做到，实际工作中，对提升执行力缺少高标准、严要求，满足于完成工作任务。存在问题的主要原因：理论学习不够深入，对执行力的理解比较片面和肤浅，与实际工作联系不够。机关工作涉及经济社会发展的方方面面，如不拓宽学习途径，总结学习经验，把强化学习贯穿于履职尽责的全过程，提升执行力也只能是一句空话。创新意识不强。由于科室