第2部分 信息系统项目的立项与评价.ppt

信息系统项目的可行性研究 可行性研究的内容与方法 可行性研究的目的 是在开发系统立项之前，对所要开发的系统进行必要性、可能性及可能采取的方案进行分析和评价，为组织领导层决策提供科学的依据。 统计显示70% 以上的信息系统项目都失败了，事实表明很多的项目在立项阶段就应该终止。 可行性研究的内容与方法 1．可行性研究的内容 （1）技术上的可行性 （2）经济上的可行性 （3）组织或社会环境的可行性 可行性研究的内容与方法（项目的选择） 2．可行性研究的一种方法：要素加权分析法 要素加权分析法又叫指标加权分析法，首先是根据信息系统项目的目标设置一系列的评价指标或要素，并对这些评价指标或要素赋予一定的权值，然后对要评价的项目或方案进行打分，综合分值达到一定分值的项目为可行项目，低于一定分值的项目为淘汰的项目。 这种方法既可以用来对项目进行可行性分析，也可以在项目确定以后，对项目的实施方案进行评选 要素加权分析方法包括如下步骤： 首先，确定所要考虑和比较的项目或项目方案； 第二，挑出在选择项目或选择方案时最重要的因素，并将所有要素（指标）按其重要性大小降序排列； 第三，赋予每项要素一个权重数值，以便采用该数值后使各指标能进行互相比较； 第四，暂时先不考虑权重因素，仅对单个指标进行打分； 第五，将每一个单个指标得分与权重数值相乘，所得结果填入加权得分栏， 第六，把所有的加权得分分别相加，得出备选项目的总加权得分； 最后，对项目的总加权与设定的分值进行比较，决定项目是否可行。 德尔菲法/得尔飞法(Delphi Method) 一：基本概念 德尔菲法也称专家调查法，分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见。 随后将该综合意见和预测问题再分别反馈给专家，再次征询意见，各专家依据综合意见修改自己原有的意见，然后再汇总。 这样多次反复，逐步取得比较一致的预测结果的决策方法 层次分析法 AHP——一种定性与定量相结合的、系统化、层次化的分析方法 目前，AHP应用在政策分析、产业结构研究、科技成果评价、战略规划、人才考核评价、以及目标分析的许多都取得了令人满意的成果。 一致性指标C.I.的值越大，表明判断矩阵偏离完全一致性的程度越大， C.I.的值越小，表明判断矩阵越接近于完全一致性。 判断矩阵的阶数n越大，人为造成的偏离完全一致性指标C.I.的值便越大；n越小，人为造成的偏离完全一致性指标C.I.的值便越小。 净现值法 1、计算：按预定折现率折现。 净现值NPV=Σ未来现金流入的现值-Σ未来现金流出的现值 2、决策：只要项目的净现值大于零，项目在财务上就是可行的。如果多个互斥项目，选择净现值最大的项目。 净现值（缩写为NPV) 净现值率(缩写为NPVR) 净现值率是指投资项目的净现值占原始投资现值总和的百分比 甲方案：NPVR=2.75/ 20=13.75% 乙方案：NPVR=0.568/ 20=2.84% 内部报酬率(缩写为IRR) 内部报酬率是指使投资项目的净现值等于零的贴现率。 1.内部报酬率的计算过程 (1)如果每年的NCF相等 计算年金现值系数 查年金现值系数表 采用插值法计算内部报酬率 (2)如果每年的NCF不相等 先预估一个贴现率，并按此贴现率计算净现值直至找到净现值由正到负并且比较接近于零的两个贴现率。 采用插值法计算内部报酬率 按照（A1-A)/(A1-A2)=(B1-B)/(B1-B2)， 计算出B的(数值)。 现值 利率 A1 B1 A B A2 B2 内部报酬率法的优缺点 优 点 考虑了资金的时间价值 反映了投资项目的真实报酬率 缺 点 内含报酬率法的计算过程比较复杂 基本概念税后成本＝实际付现成本×（l—税率） 税后收入＝收入金额×（l—税率） 折旧可以起到减少税负的作用，其公式为： 税负减少额＝折旧×税率 营业现金流量＝税后收入—税后付现成本＋折旧与摊销×所得税率　＝收入×（1—税率）—付现成本×（1—税率）＋折旧摊销×税率 案例 1、某企业为生产机箱拟投资1000万元建设一条生产线，现有甲、乙、丙三个方案可供选择 甲方案的净现值流量为：NCF0=-1000万元，NCF1=0万元，NCF2-6=250万元。 乙方案的相关资料为：第一年年初投入1000万元建设生产线，同时投入流动资金200万元，建设期为0，预计投产后1-10年每年新增500万元营业收入(不含增值税)，每年新增的付现成本和所得税分别为2