第8章运输决策.ppt

第8章 运输决策 第1节 物流运输管理决策概述 一、决策论 所谓决策，是指针对某一问题，在调查研究的基础上，确定行动的目标，拟定多个可行方案然后运用统一的标准，选定最佳方案的全过程。 决策的重要性、分类以及要求如下表所示。 表 决策的重要性、分类以及要求 （一）决策问题的构成 例子：某工厂生产的产品要运往销售地，决定自己组织运输，方案有两种，一是增购车辆，二是租车。但要添置车辆，另据调查分析，此项产品年运输量（状态）对应的概率如下表所示，表中的收益值用年运输成本表示。作为工厂负责人，就要根据实际情况，权衡利弊，在这两种方式中选择一种，这就是一个决策问题。表中的期望收益值是以概率为权系数对收益值进行加权平均的计算结果。 决策收益表 根据此例可以看出，构成决策问题必须包括以下几个方面： 1、存在两个以上的自然状态 上例中的自然状态有6个，即年运输量1600，1800，2000，2200，2400和2600，及其对应的概率0.05，0.15，0.20，0.30，0.20和0.10。 2、存在两个以上可供决策者选择的决策方案 上例中的决策方案有两个，即“增购车辆”和“租车运输”。 3、在各个自然状态下，对应不同决策方案，其收益值可以定量地计算或表示 上例中就是运输成本184，192，200，…。 4、决策者选择行动方案企图达到的目的是明确的。 上例中决策的目标是“使总成本达到极小