《请做重要的事》.pptx

不要只做我告诉你的事 请做需要做的事 管理者终极期望 我们能够运用自己的思维、判断力和行动为公司创造最大的利益。 能始终运用自己的最佳判断，努力做好需要做的事。 需要做的事： 不断地去做需要我们做的事情，永远不要等待吩咐。 如何实现终极期望 想一想哪些事情在等待着我们去做，行动前做好充分的准备，然后主动出击，决不放弃。思考、准备、行动、坚持，这就是每个员工实现领导终极期望的必由之路。 思考 准备 行动 坚持 思考 哪些事情在等待我们去做 准备 行动前做好充分准备 先变不知为知 说服别人接受新想法前，先了解过去为何要这样做，比盲目建议要明智。 为想法收集信息 无论什么工作，都做些简单的调研，收集数据以支撑我们的建议。 研究多种可能 考虑多种可能性，制定多套行动计划，选与实际情况最为相符行动方案。 细量计划 我们不仅需做好准备，且在临近计划执行时思考和预期可能出现的问题。 行动 现在就开始进行不一样的尝试 发表意见，培养影响力 如果我们要参加会议，那么就做一个积极的参与者。如果有想法、见解或问题，那就大声说出来！ 用一切我们力所能及的方法帮助团队，可以是总结陈词、计算并控制时间、引发导发言… 以创新精神迎接挑战 经常有这样的情况：某项任务一开始似乎是不可能完成的，但是我们若认真对待，积极探索，就会意外的发现自己竟然能为之做出这么多。 寻找问题中积极的一面 若在工作中遇到问题，请不要即可端起消极的态度，将其抛给上司或者其他人去解决；而是确定问题将会带来的影响，思考其为何会发生，是否曾发生过，每个问题都有积极的一面，都潜在着让你闪光的机会。 做一个能办事的人 与其对形势进行过多的分析，不如果断行动。 干等问题得到管理层的关注只会导致我们失去工作。 听取同事的建议了吗？ 收集的信息齐全了吗？包括正反面吗？ 工作做到最好了吗？ 行动中请经常反问自己 坚持 不轻言放弃，面对挫折要一直向前。 当想法遇到意外的困难和阻力时可停下来想想其他方法 受阻时，重整思路 在和上司沟通时，准备好可供选择的解决方案，并寻求上司的建议。 尊重上司时间 时刻记住做需要做的事，克服阻碍大部分人前进的困难 激流勇进 千人一面的方法或技巧不太可能在所有的环境中都起作用 尝试使用不同的方法 善于做他人不喜欢做的事情，可为我们成为职场英雄提供很多机会 做别人不喜欢做的事 问题发生时多想想“做什么防止出现这样的问题，可以从中学到什么” 切勿相互指责 实现终极期望的障碍 不等吩咐主动做需要做的事情包括冒一些风险 我们之所以不太愿意主动采取行动，一般都是因为恐惧、挫折和失败。 职场中普遍存在的顾虑 你是否也有？ 我要是出错了怎么办 即使情况再恶劣，我们还是能从中找到一些积极因素，从错误中吸取经验教训 需要做的事情并不容易 极少有想法一开始就能受欢迎。如果这主意真的那么了不起，两年前怎么没人用？要有遇到阻碍也不妥协的心理准备。 我担心会被炒鱿鱼 防止别人对我们工作不满的策略是，事先确定所做的工作与上司、部门乃至公司需求息息相关，对他们具有重要意义。 恐惧 我的职权不够 很少人有足够的职权去做为改善现状而必须做的所有事。一个人能拥有的最好权限并非由其职位所赋予，而是产生于其以往的成功以及其对人对事的影响力。 我得不到支持 我们必须通过自己的行动，在时间沉淀中赢得上司的支持，让他们相信我们的细心与计划，我们持之以恒的努力能够给企业带来好的结果 我缺乏技能 大多数技能都是在目前的工作中慢慢的发展出来的。我们要有计划的发展各种必要技能包括个人效率、交际技巧、技术专长以及团队合作能力 挫折 我主动过却失败了 我们要看到失败中蕴涵的力量，尤其是在失败的那一刻，该多问问“下次我该如何做才不会重蹈覆辙”如果能从中吸取教训，失败会让我们变得更强大 总有人和我过不去 这些人可能是反对我们的想法本身，也可能是反对我们选择时机，或者是觉得我们的成功会让他们难堪。不过要记住，别人在努力帮我们考量计划、规避错误时，他们所给出的批评建议经常都是善意的。 我总是失败 如果我们主动出击了，却总是失败可以考虑跳槽了 失败 生活就像一艘船，任何时候人们其实都有机会登上它。 你才是人生舰船的舵手，唯有你自己才能决定你的想法和行动。 挖 掘 你 的 潜 能 享受初入职场给领导带给我们的“痛苦并快乐”吧！！！