第六讲 项目时间管理.ppt

第六章 项目时间管理 本章主要内容 项目活动的定义 项目活动的排序 项目活动的资源估算 项目活动工期估算 项目进度计划的编制 项目进度的控制 第一节 项目时间管理的内容 项目时间管理的主要内容，即主要管理过程如下： 一、项目活动分解与界定 二、项目活动排序 三、项目活动的资源估算 四、项目活动工期估算 五、项目工期计划的制定 六、项目进度控制 项目时间管理主要内容及其流程示意图 第二节 项目活动分解与界定 一、项目活动分解与界定的概念 项目活动分解与界定是指通过对项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动。活动定义过程必须是项目时间管理的第一个过程。 第二节 项目活动分解与界定 二、项目活动定义过程 1．项目活动界定所需的信息 (1) 项目工作分解结构 (2) 项目范围的界定 (3) 历史信息 (4) 项目的约束条件 (5) 项目的假设前提 (6) 专家判断（方法） 2．项目活动界定的内容与方法 (1) 项目活动分解的方法 依据WBS，通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。 (2) 项目活动界定平台法 这也叫原型法，它是使用一个已完成的类似项目的活动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目活动界定的一个平台或原型，通过在这个平台上增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。 3. 项目活动界定的结果 (1) 项目活动清单 项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动，包括项目活动特性的说明和描述，如项目活动性质、代码、名称、责任人、先行活动、后续活动、资源需求、强制性日期制约等。 (2) 相关的支持细节 支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息。包括项目假设条件和项目约束条件说明，对项目活动清单的各种解释与说明。 (3)其它项目活动定义的结果 项目里程碑清单； 更新的工作分解结构； 当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。 申请更新和变更的文件。 第三节 项目活动排序 一、项目活动排序的概念 项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 二、项目活动排序所需的信息 1．项目活动清单及其支持细节 2．项目范围说明书 3．项目活动之间的必然依存关系 4．项目活动之间的人为依存关系 5．项目活动的外部依存关系 6．项目的里程碑事件 7. 项目活动的约束和假设条件 三、项目活动排序的工具与方法 编排和描述项目活动顺序关系的方法和工具主要有： 1．顺序图法（PDM，Precedence Diagramming Method） 也叫单节点网络图法（AON, Activity on Node），它用单个节点（方框）表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互依赖关系。 顺序图法的实例 Network Diagram for Consumer Market Study Project, Showing Duration Estimates (Activity-in-the-Box Format) 2．箭线图法(arrow diagramming method) 这也是一种描述项目活动顺序的网络图方法。这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。 Network Diagram for Consumer Market Study Project, Showing Duration Estimates (Activity-in-the-Arrow Format) 四、项目活动排序的工作结果 1．项目网络图 2．更新后的项目活动清单 3. 其它方面的更新结果 项目集成计划和项目范围说明书的更新。 第四节 项目活动工期估算 一、项目活动工期估算的概念 项目活动工期估算是根据WBS中定义的项目活动和项目活动清单来估计完成这些项目活动所需的工期。工期通常以小时或天表示，但大型项目也可能用周或者月作为表示工期的单位。 影响实际的活动工期的主要因素： 投入活动中的资源，资源获得的难易程度； 不同技能水平的资源的工