基于《创业之星》平台的模拟企业财务决策分析报告剖析.docxVIP

江西财经大学2015～ 2016学年第二学期期末考试论文题目 基于《创业之星》平台的 模拟企业财务决策分析报告课程编码 02212 选课班 A02课程名称 财务实验 任课教师 黄善东 组长学号 0131969 姓名 韩博元 学院 会 计 专业 财务管理组员学号 0140935姓名 陈钰婷学院 会 计 专业 CIMA组员学号 0140468姓名 曹琼芳学院 会 计 专业 CIMA组员学号 0131969 姓名 黄 铖学院 会 计 专业 CIMA组员学号 姓名 学院 专业 完成时间 2016年5月10日 江西财经大学2015～2016第二学期课程论文考试评分表课程名称及代码：财务实验 02212 提交时间：组长姓名韩博元学 号0131969成绩组 号11任课教师黄善东题 目基于《创业之星》平台的模拟企业财务决策分析报告项目评分点评分理由得分选题（0～10分）价值难度论点（15分）确定性新颖性论据（30分）阅读范围调研观察资料运用分析推理结论（15分）合理性说服力写作（30～40分）结构表达规范注：教师提供选题者，选题项不予评分 　　　　　　　　 任课教师：第一部分实验目的一、实验对象第十一组二、实验目的软件是实践的平台和工具，以理论知识为基础、以实践操作为中心、以能力提高为目标，强调的是企业的生命周期的全过程。 通过测量工具和团队游戏帮助同学们了解创业者基本特征和所需要的素质，了解从产生创业想法、组建企业直到运营的企业发展、运作的基本过程。通过科学组织实验从而完善知识结构，营造了浓厚学习氛围，提高了同学们以财务管理角度分析问题的能力，初步明白了如何管理公司并进行决策，并在一定程度上掌握团队分工、战略规划、市场研究、生产计划、研发投入、销售管理、市场拓展、报表分析等决策，并对出现的问题和运营结果进行有效分析与评估，从而对企业管理中的各种知识技能有更深切的体会与感受。三、实验步骤创业公司，分配职能和任务设计产品特性调整销售渠道调整厂房设备采购原材料并安排生产任务广告投入与报价产品配送运输支付各项运费每季季初支付上季所得税每季季末支付到期应付账款，收到到期的应付款，归还到期贷款。四、实验整体思路和研究方向 我们由小组形式进行讨论与决策。角色有：《创业之星》总经理、财务总监、市场总监、生产总监、销售总监的角色。 本次试验主要以财务管理的角度去分析问题。通过《创业之星》学习企业运营管理知识、熟悉企业业务流程、在每个经营周期进行决策，包括信息研究、研发、投资、生产、采购、营销等企业经营的各个环节，并且对最后的数据（历史决策）进行财务分析与评价经营成果。 最主要的环节是根据消费人群对产品进行设计，根据不同产品的需求走势选择需要进行开发的市场。同时根据估计的参考价格及竞争力度对产品进行定价。第二部分实验内容五、实验内容 同学们在老师的指导下，通过亲自参与实战演练，大大提升了培训效果，加深和巩固了所学知识的理解与掌握。通过模拟商业环境中对虚拟企业的运营管理，亲自参与企业运营管理的团队分工、战略规划、市场研究、生产计划、研发投入、销售管理、市场拓展、报表分析等决策、掌握在真是企业运营中会遇到的各种决策情况，并对出现的问题和运营结果进行有效的分析与评估，从而对企业管理中的各种知识技能有更深切的体会与感受、，并达到提升综合管理技能与分析解决问题的能力。 商业模拟课程不同于一般的培训实践，它没有一成不变的问题和标准答案，其核心是一套完善的模拟系统和全面、专业的管理知识体系。我们五人组成的模拟企业团队，为完成经营目标，借助现代管理学的知识和技术，做出各种运营决策，并及时得到其决策影响企业目标实现的反馈信息，循环反复论证各种经营手段和方法。六、实验方法及数据处理 在进行决策之前，我们要先确认小组成员、角色以及公司名称等，首先我们了解到我们将经营一家新创立的公司，并命名为“大师来了”，与其他小组相同的起点，在公司经营之初我们拥有60万元的现金投资。公司将经历八个经营周期，每个经营周期都有需要我们自己决策的任务，包括设计、投资、生产、采购、营销等企业经营的各个环节。我们希望能够在《创业之星》这个模拟实验中取得优先的市场占有率和优秀的财务表现。（一）第一季度期初 经营开始，公司注资60,000.00元，扣除各种费用后现金余量为58,700.00元。决策 1、本季度我们设计了三种产品，花费共90,000.00元，并且对其中一种追加了研发投入20,000.00元。2、考虑到日后的生产状况，我们租用了一个中型厂房，期末将支付5000元；购买了两条