(终极版)员工培训教育管理规定精选.doc

员工教育培训管理规定 为尽快打造一支技能合格、综合素质过硬、具有一定创新能力的员工队伍，以满足公司快速发展时期对于人力资源的需求，为公司的发展壮大提供充足的人力支持，特制订本管理办法。 一、指导思想 以集团公司的“十二五”发展规划为指导，以公司的战略发展方向为指引，以不断提高员工综合素质和业务技能为着力点，以多样化的内容和形式为保障，使公司全体员工的能力和水平能适应公司建设及快速发展的需要。 二、培训原则 坚持以满足公司发展需要，按需施教、学用结合，培训和考核并重，力求实效的原则。 三、培训组织机构及职责划分 公司内部建立完善的员工教育培训管理体系，为人力资源开发建立良好的管理体制和运行机制。 （一）公司综合部： 1、负责公司员工培训政策性文件的制定，编制公司年度培训计划并组织实施。 2、负责对各单位教育培训工作进行指导、监督、检查和考核。 3、负责组织公司具有共性需求的重点培训任务。 4、负责员工学历教育的管理工作。 5、监督各单位培训经费的使用情况。 （二）各单位是本单位员工教育的第一责任单位，主要负责本单位员工教育培训的管理。各单位企管部门是本单位员工教育培训的直接管理机构，在上级部门的指导下全面负责本单位员工培训工作的实施，其主要职责是： 1、成立专职的员工培训管理机构，负责员工教育培训工作的日常管理。 2、根据本单位实际，制订和落实具体的培训计划和实施方案，采取多种形式组织开展本单位的具体培训工作及效果评价。 3、建立健全各种培训制度、培训台账和培训人员档案。 4、深入基层听取意见，做好调查研究，不断提高和改进培训人员的培训工作。 （三）其他职能部门是员工教育培训工作的协管部门，主要配合主管部门做好本单位员工教育培训工作的开展和实施。 四、培训内容 针对员工开展的各种培训工作必须以能提高员工的工作技能、端正员工的工作态度，丰富员工的文化理论知识为中心，应包含以下内容： （一）知识：包括员工应掌握的国家、行业及企业的安全生产知识、本岗位安全操作规程知识、各种危险源辨识与应急处理知识、生产工艺知识、生产基本原理、主要设备性能及维护知识、产品相关知识等应掌握的知识。 （二）技能：包括员工熟练操作本岗位设备的技能、处理本岗位应急事故的技能、在岗位生产中进行创新的技能等必须掌握的各种技能。 （三）态度：包括乐观的人生态度、高尚的职业道德、良好的团队合作、积极向上的工作态度等内容，帮助员工端正态度，消除懒惰等消极情绪，打造积极向上的工作团队。 五、培训分类 根据培训对象不同，员工培训分为入职培训、在岗培训、特种作业持证上岗培训、职业资格技能鉴定培训、外派培训及其它培训。 （一）入职培训 1、入职培训是指新参加工作的员工在正式进入岗位前实施的培训。入职培训必须按照“先培训，后上岗”的原则，即要求新参加工作员工必须进行岗前培训且考核合格后，方可正式安排上岗。 2、入职培训以理论授课为主，主要内容包含企业概况、规章制度、安全知识以及基本的岗位和专业知识等内容。 企业概况主要包括公司企业文化、组织结构、职能分工及发展前景等内容。 规章制度主要包括员工劳动纪律、行为规范、考勤、假期等各种规章制度，培训时间原则上不得低于4个课时。 安全知识：主要指三级安全教育（厂级、车间级和班组级），内容涉及安全操作规程、技术操作规程、安全法律法规以及常用的安全知识等内容。培训时间根据岗位的性质来确定，其中特种作业岗位不得低于18个课时，其他生产岗位不得低于12个课时。 专业基础知识：包括本单位的生产工艺流程、生产基本原理、产品相关知识、主要设备性能及维护知识、本岗位的工作职责和工作标准等内容。培训课时不得低于2个课时。 （二）在岗培训 在岗培训是指为提高新参加工作员工的工作技能，或公司以更新知识、掌握新技能改善绩效为目的培训，转岗培训的对象一般具有一定的工作经历和实践经验，但新岗位与原岗位差别较大，必须要进行的培训，转岗内容要涉及包括本岗位的安全、生产工艺、实际操作等。 （2）当员工初次进入特种作业岗位，必须以“师带徒”的方式进行转岗培训。 （三）特种作业持证上岗培训 1、按照国家法律法规有关要求，从事特种作业的人员必须进行培训考核，并取得特种作业操作证书后方可上岗。 2、特种作业持证上岗培训包括理论测试、实践操作考核和取证工作。 （四）职业资格技能鉴定培训 1、职业资格技能鉴定培训是对技术工种人员在鉴定之前，根据培训大纲要求的培训时间和培训内容进行的培训，使员工达到《职业技能鉴定规范》所规定的本职业技能的等级知识和技能水平的要求。 2、培训以提高员工技能为主，采用员工自学、内部培训、脱产培训相结合的方式进行，内容以职业技能培训教材内容为主。 （五）外派培训 （一）外派培训是指公司出资组织的校企联合培训、各种脱产培训或为特定目的而组织的专项拓展训练培训等