中介宣战书.pdf

《摩西在迦南 向最美好的战役发起攻击》 心在歌唱 那一天 我不得已上路 为不安分的心 为自尊的生存 为自我的证明 路上的辛酸已融进我的眼睛 心灵的困境已化作我的坚定 在路上用我心灵的呼声 在路上只为伴着我的人 在路上是我生命的远行 在路上只为温暖我的人 这首歌唱出了很多人的心声，每一个成功的企业都是有生命的活体，。。尚处年幼之时， 但也不得已上路，开路之难，让人为之感叹，为了我们心中的祈愿，哪怕是再多辛酸和困境， 也只不过是一路的笑谈，凭的就是年轻，凭的就是一身肝胆！140 多位英雄儿女已豪迈挺进 前方，。。，你虽年轻却已经无人敢小觑你，因为我们志在前方，。。，你注定会成为伟大，历史 会为你谱写。 我跟着。。五载有余，其间经历、磨炼、成长、发展，无一不让我兴奋不已，。。，有魄力、有 胆识、有思想、有谋略，年轻，好学，上进，这就是我为。。骄傲的理由，。。选择在上海滩 的最富饶、最耀眼之地——浦东扎根，寻求一席之地，我想这是一条光明之路，我们号召有 更多精英参与到。。这个优秀团队当中，套用一句广告词，“ 。。，你值得拥有” 前景形势 房屋，人类有史以来，最智慧的一种创作，它承载的含义太多，家庭，婚姻，生活，幸福， 哺育……近些年来，它还被赋予投资、理财、身份、地位、收藏……等作用，它以一种近乎 完美的方式展现，人们既爱它又恨它，事实上，现在的房子可以满足马斯洛理论下的人类的 任何一种需求，总之，房子，现在让全国人民都为之牵挂，他让人充满对美好未来的向往， 他的牵挂也让人罄竹难书，让我们把眼光收到上海这个城市当中来，我们发现，它的意义更 是非同寻常，世界的精英汇聚来此，于是，产生了大量的需求，而浦东以它的开放，年轻， 便利，宜居宜业，成了广大客户的首选，随着二级市场的退出，三级市场将会愈发显示出它 的活力，而扮演三级市场导演角色的经纪公司的前所未有的发展机遇。 行业发展趋势与公司战略 在未来十年，大的趋势仍然是卖方市场，我们应深耕、精耕商圈，吃透小区，扩大社区的影 响力，更多的与居民互动，成为社区的好邻居，好帮手，真正明白“金杯银杯，不如老百姓 的口碑”，我们知道，市场经济的竞争，就是服务理念，产品质量的竞争，也只有这样消费 者才能放心消费，行业才能良性、持续发展，真正的优秀团队才能成长起来，我们。。人也 深知道这一点， 今年我们提出了“树服务典范，立行业标竿” 的经营理念，大力增加服务意 识，提升服务品质，。。要从一个“个体户”到一个“大企业” 的华丽转身，。。的从业者要从一个 “打工者” 的心态升华到“干事业” 的心态，从外在形象、内在气质、品行修养、业务技能方面 全面超越同行竞争者，。。要独树一帜，旗帜鲜明的为行业树立标竿形象。 在这里也呼召大家更努力学习，。。会让同事们把学习当成一种习惯，让学习成为常态，我们 歧视不学习者，开展倡导学习的运动，学习是我们一生的益处，学习技能是所有技能之首。 不管理你是老员工还是新同事，学习对你同样重要，老员工应该知道：我既是前辈，就要在 成为他人效法的榜样，让自己能成为一个对他人有价值的人，教授别人是自我提升的机会， 从而更好更快地提升自己，新人应该有的一种心态：潜下心，谦恭下来，学习前辈，超越前 辈。 突破瓶颈，总结过去，创新未来 在未来一年我们。。管理干部（。。牧者）应预备好自己，更新自我，苦练苦学，脱掉我们身 上固有的经验主义、实战主义，重业务，轻理论，以罚代管，以量化管理代替现场管理，过 于束缚，丧失活力的诸多因无知而带来的思想狭隘，积极学习各种先进管理理论（例如： SWOT 管理、1：4 模式管理模式）并把实践相结合；在积极创造业绩，注重短期利益的同 时，能兼顾同事的长期发展，关注个人成长，让同事们能得到持续提升，实现个人、团队、 企业的全面大发展，尽一切可能创造条件吸取一切优秀人才，严格按照人才标准，发现好人 才，甄别好人才，激励好人才，训练好人才，管理好人才，深刻理解管理企业中“制度，标 准，系统，文化” 的不同意义，完善制度、制订有。。特色的标准、流畅易行的系统、高尚的 文化，学会运用高级管理手段解决深层次的问题，公司总部层面上会大力提升全体成员的企 业认同感，荣誉感，丰富企业文化，推动主要战略计划，制订一些如《跑盘手册》、〈培训体 系〉等重要系统性制度，加强对管理者的训练与科学量化考核（如市占比、报盘率）。 接下来的工作，更深刻理解创新转变的迫切性，加快步伐，新的一年全体管理干部让自己成 为一个左右脑一起思考的人，工作富有创造力，让同事们舞动起来，对已经过时的传统量化 考核管理方式加快改革，建立最有效率、最具效果的“标准，培训，检查，考核”管理