中国石化ERP企业集中核算交易平台立时启用.doc

中国石化ERP企业集中核算交易平台即将启用? ? ??? 5月9日上午，中国石化集团公司会计集中核算项目资产公司ERP企业交易平台推广会在南化公司召开。南化公司、巴陵石化、金陵石化、川维厂、高桥石化5家ERP实施企业即将启用集中核算交易平台。集团公司集中核算推广工作自2008年5月开展以来，已陆续完成开发、测试、试点过程，于2012年4月3日实现了全部5家企业的集中核算系统报表单轨，并于近期完成了集中核算交易平台和TMS单据与ERP系统集成准备工作。?　5月9日至11日，5家ERP实施企业将进行集中核算交易平台业务流程及相关操作的培训学习，5月12日至28日将陆续完成交易平台功能测试和上线，实现会计工作的集中核算。（郑瑞） 中国石化集团公司召开企业管理工作视频会议? ? ??? 2月22日，中国石化集团公司召开企业管理工作视频会议，要求紧紧围绕保效益、促增长和降本增效，突出制度标准化信息化、改善经营管理、“比学赶帮超”三项重点工作，健全长效运行机制，细化指标，完善举措，落实责任，推进世界一流企业建设。集团公司副总经理李春光出席会议并讲话。总经理助理、企业改革管理部主任陈革作报告。两年来，通过三项工作的深入开展，企管工作的组织保障体系进一步健全，企管工作对其他工作的整体推动更加务实有效，企管工作与信息化的结合更加紧密，打造一流企业的管理基础更加坚实。? 李春光对下一步工作提出三点意见： ??? 一要切实从保效益、促增长、建设世界一流企业的高度认识和推动企管工作。要紧紧抓住影响效益、效率的关键因素，努力打牢基础，持续推动创新；要准确把握、紧密结合集团公司当前的生产经营形势，坚持企业各项管理工作与生产经营管理工作的紧密结合。 ??? 二要进一步抓实、抓细企管工作。继续完善和加强总部部门和企业分层负责、上下互动、共同推进落实组织保障体系和运行机制；抓实企管工作，提高认识，细化方案，突出重点，明确目标，抓好落实；推动企管工作长效机制建设，注重连贯性和实效性，注重常态化运行机制建设，强化监督检查，加大考核力度；要加强企管工作的统筹，注重过程管理、整体推动和工作实效，增强协同，推广典型，加强队伍建设。 ??? 三要加大管理创新力度，促进企管工作上台阶、上水平。要站在更高的层面积极探索企管工作规律，学习和借鉴先进的管理理念和管理方式；要树立管理永无止境、空间无限的理念，持续营造管理创新氛围；要突出创新的重点，落实创新的责任主体。 ???直属企事业单位负责人、有关部门管理人员在分会场参加会议。（任宁宁） 中国石化炼油企业计量管理工作座谈会召开? ? 3月22日至3月23日，2012年中国石化炼油企业计量管理工作座谈会在石家庄隆重召开。股份公司炼油事业部副主任王妙云以及来自中石化系统内外的34家企业71名代表参加了会议。???? 炼油事业部对2011年中石化炼油企业计量管理重点工作进行了总结：（1）2011年原油储运损失指标完成0.23%，比2010年下降了0.02个百分点，全年减少原油损失4.1万吨；（2）计量专项整改取得巨大成绩，自2010年总部开展计量专项整改工作以来，资金投入逐年增加，计量整改效果超过预期目标；（3）计量管理系统有序实施，从2007年开始实施，至2011年底已有22家实施了计量管理系统，为企业的生产经营提供了极大支持；（4）组织对石化系统36家炼化企业的计量管理工作进行了检查，帮助企业发现问题、解决问题。 ??? 2012年中国石化炼油企业计量管理工作有五个重点：（1）降低原油储运损失，2012年要再降0.02个百分点；（2）继续抓好计量专项整改，重点抓好火车出厂计量专项整改项目的实施；（3）抓好计量标准装置整改；（4）组织好计量培训工作；（5）继续与信息部共同推广计量系统的应用。???? 会议评出优胜企业19家。先进企业代表金陵分公司、燕山分公司、沧州分公司、广州分公司就计量专项整改项目进行了总结汇报，金陵分公司、石家庄炼化分公司分别就液体石油产品火车定量装车计量控制小鹤管装车、大鹤管装车项目实施情况进行了汇报，镇海炼化就大鹤管装车实际应用中的一些经验同与会代表进行了分享。???? 王妙云在总结时指出，计量是关乎国计民生的大事，计量管理是企业精细化管理的重要基础工作之一，我们应该积极响应傅总提出的“把中国石化建设成世界一流企业”，在炼油板块率先实现世界领先的目标，努力把计量管理工作做好。王妙云强调，计量管理应重点在以下两方面做好工作：一是夯基础、提水平；二是抓专项、重实效。???? 关于夯基础、提水平，王妙云提出六点要求：第一，要重视标准器的管理，要用好资源、检定到位；第二，要做好现场计量器具的维护与管理，要克服设备简陋、老化困难，制止个别企业现场管理滑坡迹象，加强设备周检，加强维护管理和技术