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三步实践“验收测试驱动开发” 让团队交付正确的软件 葛锋 测试自动化教练 诺基亚西门子杭州研发中心 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 摘要 �案例背景 �如何做到的 �ATDD的几个常见问题 � sprint ATDD 三 实践 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 三步实践“验收测试驱动开发”——让团队交付正确的软件 a)案例背景（问题解决前的糟糕状态）： 在每次迭代开发开始之前，团队均会召开会议商讨开发的 内容，以及相应的测试用例。但真实情况是，貌似大家都已经讨 论清楚的内容，实际上并没有达成统一性的理解，因而就存在了 过度开发或开发不足的问题，最终导致在迭代结束的时候团队并 没有交付完全正确的特性或软件；更胜的是我接触过的一个团队 因此原因导致整个迭代的直接失败。 b) 此案例实施后达到的目标： 让团队掌握实施ATDD的实践方式，以此对需求达成统一共 识，最终构建出正确的软件。 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 怎么做到的（思路） �理解人性，从团队愿意采用的方式切入，降低抵触情绪 �适当经历曲折与错误，帮助团队摄取经验与教训 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ ATDD的几个常见问题 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 1.验收测试用例讨论与编写的时间 我：你们是在什么 组员：Sprint开始之 时候讨论和编写的 前的grooming会议 验收测试用例 上讨论，会后编写完 成 GOOD 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 2.验收测试用例的数据与存储 我：这些用例是以 组员：我们放在 什么样的方式存 Excel表格中，基 储，含有测试数据 本都是描述性的 吗 BAD 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 3.验收测试用例的维度 我：你们是不是在 组员：我们开始不 一开始压根就没有 觉得性能是个问 考虑过性能的验收 题，不想最后会成 这样 BAD 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 4.验收测试用例怎样执行 我：你们是怎样执 组员：当然是测试 行验收测试用例