培训师的五个一工程.doc

培训师的五个工程 来源：培训界 　　作培训师不容易，说起来是教别人，实际上是育自己。建设好培训师的以下两方面的“五个一”工程，对培训师的成长相信会有帮助。 　　第一方面：培训师职业要求 　　1、工作状态要一腔热血。 　　培训师这个工作，那是脑力、体力和精力充分相结合的事，没有这一腔热血，很难坚持到最后，也很难结出美好的果实。“既然选择了远方，就不怕风雨兼程。”既然选择了作培训师，就不怕心苦身累。再说了，只是要你一腔热血而已，又不用抛头颅洒热血。 　　2、培训组织要一丝不苟。 　　组织一场培训是个智力活，更是个力气活，方方面面都要考虑周到。软件、硬件事无俱细，都要精心准备。哪个环节没有准备充分，很可能就是让整场培训大打折扣的事情。培训的组织工作必须一丝不苟，必须拿出十分的责任心和态度来作，千万不能抱有“差不多了”“课讲好就行”这种思想。 　　3、课堂呈现要一身正气。 　　身为培训师，拿起那个话筒，往讲台上一站，满满的都是责任。要么别开口，要开口就来不得半点信口开河。另外，作为讲师，幽默是一种能力，但是幽默不等于搞笑，更不等于媚俗。培训师站在台上，那是给学员作表率的，自己没有一身正气，怎么能震得住下面的各种各样的学员呢? 　　4、对待学员要一视同仁。 　　这是一个培训师作为一个人来说的基本要求。学员能坐在您的课堂，本身就是很好的缘分。切不可因为对方的长相、职位、关系、表现等有分别心。教育的一个基本准则就是有教无类，作培训师的，也应该有这种一视同仁的情怀。 　　5、自我成长要一生求学。 　　正如前面所说，培训师的本质是完成自我教育。若不能抱着时时刻刻求学的态度，培训质量势必逐渐下降。培训师向谁求学?向名师，向同行，向学员等等。只要留心，处处都可受教益。求学自然是主动的，只要对自己的成长有好处，就应该想尽办法用心学习。 　　第二方面：培训师技能要求 　　1、控场要一朝一夕。 　　“好的开始是成功的一半”，这是朝。“编筐编篓，重在收口”，这是夕。作为培训师，要想获得良好的培训效果，必须要能HOLD住场，当然控场是整个培训过程都要控的，但是课程的开始和培训的结尾却是关键中的关键。另外，整个培训的开始和结尾叫大朝夕，还有很多小朝夕也要非常重视。如要作一个讨论环节，那么这个讨论环节，如何有效开始，如何漂亮结束，同样也非常重要，这是课程当中的小朝夕。 　　2、互动要一唱一和。 　　现在的培训绝不能搞一言堂或唱独角戏，必须要创造环境和机会与学员互动。但是这些互动要取得很好的效果，必须要作到一唱一和。一唱一和有三个意思，一是有唱的，就一定要有和的。必须是先唱再和。以唱为主以和为辅。二是这唱的与和的必须在同一个调调里面，否则就会跑调。三是讲师和学员的角色可以互换。讲师唱，则学员和。学员唱，则讲师和。 　　3、节奏要一张一弛。 　　好莱坞大片为什么那么受人欢迎，秘诀是他们有个“三分钟定律”，即影片每三分钟就给你一个刺激，且这些刺激是由浅入深，然后到高潮，然后恢复平静。讲师在设计课程的时候，也要注意这样一个原理，活动与讲授要互相穿插，且无论是哪条线都必须是由浅入深，最后在某个节点充分爆发。一个优秀的培训师，实际上就是一个优秀的导演。 　　4、讲解要一板一眼。 　　如果要讲解某个知识点，那么必须一板一眼地讲。所谓一板一眼，首先你要条理清晰，不能想哪讲哪，讲哪想哪。其次是讲解清楚。重点的地方多深入，附属的地方简要谈。再次就是深入浅出。让学员能够听明白、记得住，还要有信心能够作得到。 　　5、点评要一天一地。 　　培训师在讲台上站着，学员在下面坐着，本身这高度就不一样。培训师给学员所进行的任何点评也必须抓住“一天一地”这样的要求。即不光要有理论高度，同时还要能配以具体落地的方式方法。另外，在与学员互动时也是如此。如果学员出现或提出的问题是有高度的，培训师则要提醒他尽快着地。如果学员出现或提出的问题是很具体的，那么培训师则要帮助学员上升到一定的理论高度。 　　以上两方面培训师的五个工程，也不是一时半会能完成的。但是只要有心，都会走到工程圆满完工的那一天。