07市场部招标文件、施工合同评审程序.pdfVIP

Q/HSG02.01-2009 招标文件、工程合同评审程序 1 范围 本程序规定了公司、分公司（项目经理部）、专业公司对建筑安装工程招标文件、工程合同评审的 程序、内容、方法、分工及部门职责。 本程序适用于建筑安装工程招标文件、工程合同文件的评审。 2 职责和权限 2.1 公司经营部门负责组织自行投标项目的招标文件评审工作。 2.2 公司市场开发部负责组织以公司为主的投标项目工程合同的评审工作。 2.3 分公司 （项目经理部）经营部门负责组织授权范围内自行投标项目的招标文件和工程合同的评审 工作。 3 评审程序 3.1 评审方法及要求 3.1.1 对招标文件和工程合同的评审，必须在投标及工程合同签订之前分别进行。 3.1.2 标文件领取后，按照谁做标谁评审的原则，由各项目投标单位负责组织评审招标文件，包括 与其有 的函件、传真、纪要中的各项条件，确认公司有能力满足招标文件中的各项要求。 3.1.3 在编制投标文件时，应识别顾客潜在的要求。 3.1.4 工程合同有重大修订或变更，应对变动部分进行评审。 3.1.5 公司工程合同评审实行分级管理。工程合同价款在 1000万元以上的，由公司组织评审。分公司 （项目经理部）承揽的100～1000万元项目，自行组织评审，并将评审意见及主要条款传公司审核。100 万元以下项目，自行组织评审。 3.1.6 工程合同评审实行会签制。公司参与评审部门包括法律、工程、安全、质量、财务、设材、技 术、预结算和做标部门。分公司 （项目经理部）相 业务部门和公司法律事务部参与分公司 （项目经理 部）的工程合同评审。 3.1.7 凡公司组织评审的项目，由公司市场开发部组织各部门会签。对投标时已确认的合同条件或承 诺，做标部门须在工程合同评审时做出标记和评审提示。 3.1.8 履行评审意见。部门会签意见需报相 领导审批。工程合同中个别业务部门难以认定的问题， 由相 领导组织各部门开会讨论解决。对工程合同涉及的重要专业问题，由三总师进行审核。 3.1.9 反馈评审意见。公司对工程合同的评审意见，由市场开发部反馈到工程合同主办单位。经与顾 客再行商谈后，工程合同主办单位必须将商谈修改结果及时反馈到市场开发部。各会签部门应特别对 被顾客采纳的评审意见提出预防性措施，并由市场开发部集中反馈到工程合同主办单位。 各相 部门负责工程合同相 内容的执行检查和考核。 3.1.10 分公司（项目经理部）工程合同评审程序照此执行。 3.1.11 专业公司的招标文件、工程合同评审必须在公司的协助、指导、监督下进行。 3.2 评审内容 3.2.1 合法性评审：检查招标文件、合同主要条款是否符合 《招标投标法》和 《中华人民共和国合同 法》要求，以及顾客签约手续是否合法、完备。 3.2.2 经济性评审：依据项目投标报价定位原则，保证承建项目符合公司所确定的经济利益。 17 Q/HSG02.01-2009 3.2.3 工程质量评审：确认招标文件中要求的工程质量和投标文件中承诺的质量标准以及合同中有 工程质量要求，符合施工图纸、国家颁发的施工及验收规范和质量检验标准，确保本公司有充分的施工 能力予以全面履行。 3.2.4 工期评审：投标文件中承诺的工期及合同规定的工期，本公司有能力通过合理组织确保在合同 约定的期限内完成工程建设项目。 3.2.5 物资供应能力评审：招标文件和合同文件中规定的材料和设备供应方式、分工、责任、进场期 限等条款，应符合国家现行有 规定以及国际惯例，并确保本公司有充分的能力予以达到。 3.2.6 职业安全健康与环境管理评审：保证合同文本中规定的职业安全健康与环境要求，符合国家、 地方和行业有 法律法规要求和本公司职业安全健康与环境方针、目标和指标的要求，并确保公司有充 分的能力予以控制。 3.2.7 施工技术能力评审：确认招标文件和合同文本中规定的主要施工方案和施工技术标准符合施工 图纸技术要求和国家要求的技术标准，确保本公司有充分的技术能力予以全面履行。 4 记录 4.1 建筑安装工程招标文件评审表 （HSJ02.01-01）。 4.2 建筑安装工程合同评审表 （HSJ02.01-02）。 4.3 建筑安装工程合同交底记