某闻名企业的在人员工培训轨制.doc

著名企业的在职员工培训制度 来源：培训界 　　以下这个范例将是非常具体的，以使从不同的角 度给予借鉴意义。以下是某著名企业的在职员工培训制度全文。 　　第一条目的 　　本制度的目的在于提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知 识与技能，以增进工作质量及绩效。 　　第二条适用范围 　　凡本公司所属从业人员的在职培训及其有关作业事项均依本规 定处理。 　　第三条培训工作权责划分 　　1. 教育培训部 　　(1) 全公司共同性培训课程的举办。 　　(2) 全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。 　　(3) 制定及修改培训制度。 　　(4) 全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。 　　(5) 共同性培训教材的编撰与修改。 　　(6) 培训计划的审议。 　　(7) 培训实施情况的督导与考核。 　　(8) 外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。 　　(9) 全公司派外培训人员的审核与办理。 　　(10) 派外受训人员所携书藉、资料与书面报告的管理。 　　(11) 其他有关人才发展方案的拟定与执行。 　　(12) 各项培训计划费用预算的拟定。 　　2. 各部门 　　(1) 全年度培训计划汇总呈 　　(2) 专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。 　　(3) 内部专业培训课程的举办及成果汇报。 　　(4) 专业培训教材的编撰与修改。 　　(5) 受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。 　　第四条培训规范的制定 　　1. 教育培训部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训 练规定”，提供培训实施的依据,其内容包括： 　　(1) 各部门的工作职务分类。 　　(2) 各职务的培训课程及时数。 　　(3)各培训课程的教材大纲。 　　2. 各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时， 教育培训部应立即配合实际需要修改培训规范。 　　第五条拟订培训计划 　　1. 根据培训规范及配合实际需要，各部门拟订在职培训计划表 单，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。 　　2. 教育培训部将各部所提出的培训计划汇编成年度培训计划汇 总表单，呈报人力资源部核签。 　　3. 各项培训课程主办单位应于一定时期内，填写在职培训实施计 划表单，呈报核准后，通知有关部门及人员。 　　4. 临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表单，呈核后 实施。 　　第六条实施培训 　　1.根据在职培训实施计划表单,培训主办部门按期实施并负责该 项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师 及受训单位等。 　　2.如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部 统一印刷，以便上课时发给学员。 　　3-各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲师负责监考， 测试题目分三至四种，由讲师于开课前送交主办部门。 　　4.各项在职训练实施时，参加受训学员应签到，教育培训部应确 实了解上课、出席状况。 　　5.受训人员应准时出席，特殊情况不能参加者应办理请假手续。 　　6.教育培训部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果，并将记录送交各有关单位参考予以改进。 　　7. 各项培训的测试缺席者，事后一律补考;补考不出席者，一律以零分处理。 　　8. 培训测试成绩及成果报告，列入考核及升迁之参考。 　　第七条呈报培训成果 　　1. 每项培训办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来， 记录于在职培训测验成绩表单，连同试卷送人力资源部门，以建立个 人完善的培训资料。 　　2. 主办单位应于每项(期)培训结束一周内填报在职培训结果报告 表单及讲师钟点费申请表单，连同成绩表单及学员意见调查表单，送 教育培训部门，凭此支付各项费用及归档。 ’ 　　3. 如需支付教材编撰费用时，主管部门应填写“在职培训教材编 撰费用申请表单”，送相关部门核签后凭此予以支付。 　　4. 各部对所属人员应设立从业人员在职培训资历表单。 　　5. 每三个月，各部门应填写在职培训实施结果报告单呈教育培训 部，以了解该部门最近在职培训实施状况。 　　第八条培训评估 　　1. 每项(期)培训结束时，主办部门应视实际需要分发在职培训学 员意见调查表单,供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见， 送讲师转人力资源部会签，作为以后再举办类似培训的参考。 　　2. 教育培训部应对各部门评估培训的成效，定期分发培训成效调 查表单，供各部门主管填写后汇总意见，并配合生产及销售绩效，比较 分析评估培训之成效，做成书面报告，并呈报核准后，分送各部门及有 关人员作为再举办培训的参考。 　　第九条派外培训 　　1. 因工作或晋升就任新工作前的需要，各部门应推荐有关人员送 教育培训部审议，呈总经理核准后派外受训，并依人力资源管理规章 办理出差手续。 　　2. 派外受训人员返