第5章选址规划与生产过程组织解决方案.ppt

第5章 选址规划与生产过程组织 5.1 选址规划 5.2 设施布置的基本类型 5.3 工艺专业化布置方法 5.4 流水生产线组织 5.5 非制造业的设施布置 5.1 选址规划 选址规划的必要性 重大考虑 影响因素 可行方案的选择 评估方法 从本地化迈向全球化 三星在1993年开始全球化之前已经拥有强大的本地市场获利能力，三星全部营销收入的60%来自于国内，其中半导体的贡献率为42%，消费电子为40%。1993年，三星整合主营业务，重组运营优势, 最终成为了半导体行业的全球领先者。 从区域性强者成功变成全球性企业 追求卓越运营理念，在制造、供应链和售后服务等领域低成本地开发出高质量的运营文化。成本有效性。 拥有独特的核心能力。 掌控组织局势，向全球组织转型并建立合理统一的模型。 华为公司 全球销售及服务网络 在全球建立8个地区部、55个代表处及技术服务中心。??各类产品进入90多个国家和地区，进入欧美15个发达国家，包括德国、法国、英国、葡萄牙、美国、加拿大、荷兰等。 5.1 选址规划 Location Design “零售业有三件最重要的事情，那就是---选址、选址、选址。” 5.1 选址规划 Location Design 5.1 选址规划 Location Design 公司选址决策的重大考虑: 市场战略 ? 接近顾客 运作 ? 低成本 未来增长