全球华商名人堂——张梦佳.pdfVIP

韬华 ·张梦桂 略商 领跑海洋工程新时代 —TSC海洋集团首席执行官张梦桂 华商韬略·陈光/文 人类一直在探索多元化的能源结构和可再生能源，但国际能源署（IEA）在《世界能源展 望》中，对未来世界能源消费进行了预测：化石燃料，如石油、天然气和煤炭，依然是全球能 源的主要来源。《欧佩克2010世界石油展望》有一组数据预测：2030年全球各类化石能源消耗 将占总能源消耗的80%以上，其中石油、天然气比重接近60%。而在这一比例中，海洋领域约 占60%，世界新增储量的70%也来自海洋。 在这一背景下，全世界都在下更大的力气，投入更多的资金勘探和开发海洋石油，特别 是深海石油。展望未来相当长的一段时间，在世界范围内，此项投资还会不断增长。世界如 此，中国也是如此。目前中国海上原油发现量仅为18.5%，天然气发现率仅为9.2%，海洋领域 的开发潜力巨大。早在十年前，国家领导人就高瞻远瞩地对中国石油企业讲，“赶快造半潜式 吧，半潜式不是企业的设备，是国家流动的国土”。在我国海洋石油2015年远景规划中，未来 5年，我国将有30多个油田待开发，需建造70多座平台，新建和改造10多艘FPSO，投资总量每 年将以百亿元以上递增。这无疑推动了海工市场炙热化。 然而，对中国而言，通往海洋工程装备制造业的道路上充满拦路虎。当今全球海洋钻井 装备建造及总包供应商，呈现国外公司高度垄断的市场格局，海工装备的配套设备70%需要进 口，这些都是制约中国海工装备发展的瓶颈。如何突破，已成为行业内备受关注的话题。 收购丰收—TSC飞翔的双翼 造商，在海洋钻井平台和钻井船上拥有众多业 绩—有资深的生产排管系统、深水钻井BOP吊 在TSC发展史上，不得不承认收购是其重要一 装、甲板吊机、隔水导管吊装以及其他甲板机 环。TSC意识到，海洋工程行业是国际性行业，如 械。其中BOP吊装设备在超过180艘各类海上钻井 果不走国际路线，那就基本没有未来可言。因此， 平台上使用。此项收购为TSC带来的内在价值非 在自身发展的同时，TSC整合国内外的优良资源， 常显著，GME集团规模庞大的专家工程能力、全 取其精华，产品不断精益求精。 球范围的服务据点、实力雄厚的客户基础，这些 因素引领集团再创高峰。目前，TSC的排管吊装 TSC收购了Ansell Jones，Ansell Jones创建 设备在业内享有盛名，无疑是与GME完美联姻后 于1845年，已经有160多年的历史，是世界顶级的 的成果。也是自此，TSC成功转型成为全方位解 起升和系泊设备供应商。2007年年底，集团间接 决方案供应商。 收购了Friede Goldman Group的7%权益，借 此与拥有60年经验的国际著名海洋钻井平台设计公 GME旗下拥有著名的吊机品牌Patriot， 司缔结联盟。另外，TSC并购的英国AIM上市的 Patriot为全球海洋工程提供超过200部以上的各类 GME，是有着多年行业经验的专业化公司。 吊机，对它的收购，大大提升了TSC在吊机方面的 服务能力。PC198-200吊机，就是TSC海洋集团与 而GME公司作为世界三大排管吊装设备制 Patriot的强势之作。 2 韬华 ·张梦桂 略商