若何推动绩效治理.docVIP

如何推进绩效管理 绩效管理作为人力资源管理的重要环节，作为一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，不但可以揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能，而且对企业的生产率和竞争力、企业人事决策、培训开发、管理沟通等方面有重大的影响。绩效管理的重心不在与“考”，而在于人与人之间的比较，在于绩效的提升，企业的高层管理人员不要期望绩效管理工作能够一步到位。 绩效管理的实施是一个漫长的，逐步优化的过程，过于激进的措施或过于快速的节奏都可能形成反效果，使变革活动遭到难以抗拒的阻力而夭折。 HYPERLINK /CubicHR/ CubicHR软件开启了绩效管理新模式的大门，把单一的绩效考核向全面绩效管理转化，在公司层面制定了员工绩效管理的指导意见，各下属单位制定了绩效管理的实施细则，在绩效目标、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等方面强调全过程管理，对企业绩效进行全方位评估和跟踪，从而为企业管理提升提供依据和参考方法。 HYPERLINK /CubicHR/ CubicHR的专家认为，推进绩效管理应注意一下几点： 1、 绩效规划，建立目标和绩效考核标准 假如员工不清楚目标和标准，他们如何去实现？假如员工没有清晰的目标，他们就只会干坐着或直接放弃，虽然人在公司，可是并不能尽全力工作，因为他们不了解该做些什么。 一人一档，对员工进行全职业生涯周期管理 员工全职业生涯周期，包括加入企业前、加入